近年来,随着我国经济的发展,商用车市场有着明显增大的趋势。众多世界知名整车厂和零部件企业纷纷加入,让我国商用车市场的竞争越发激烈。如何在此等环境下抢占市场,是每一个商用车零部件厂商最迫切要做的。众所周知,企业的研发创新能力决定着企业的未来,因此新产品的开发和零部件的国产化是外资企业成功的必经之路。而产品验证是产品开发和国产化中最为重要的环节,直接影响了产品开发的效率。K公司是一家跨国公司的全资子公司,2005年就进入了中国市场。随着中国商用车市场规模的迅速扩大,K公司加大了明星产品的本地化和新产品开发的力度。但产品的开发速度缓慢,无法和高速发展的中国市场相匹配。而产品验证是产品开发中耗时最长的环节,占据了产品开发时间的一半左右。因此,在保证产品质量的同时,如何科学、合理、高效的缩短产品验证周期,加快产品开发速度,成为了K公司项目管理的重中之重。本论文将针对K公司G6产品验证项目中的典型案例,按照项目的流程性,揭示K公司在G6产品验证项目进度管理中存在的多个问题。并通过运用企业访谈法、案例分析法以及文献研究法,结合产品验证和项目进度管理等相关理论,对K公司产品验证项目管理中的问题进行系统分析。总结出当前存在问题的具体成因,并设计出一套科学合理的验证项目进度管理方案。通过这一方案的设计,从根本上解决K公司验证项目进度管理中的问题,有效提高产品验证的效率,加快产品开发的速度,使K公司在商用车领域的竞争中立于不败之地。本文通过综合应用项目管理,进度管理,风险管理以及团队管理等相关理论,有针对性的解决了K公司在产品验证项目进度管理中的突出问题,不仅帮助K公司彻底摆脱了在产品验证进度上的危机,同时还能给行业中其它企业解决验证项目进度问题,给予科学的参考和帮助。