随着电力行业的不断发展和电力体制改革的深入推进,社会经济的快速发展和电力、电子技术的更新换代,电网基建、大修、技改等项目的数量逐渐增多。受电侧的逐步放开和大量售电公司逐步进入市场,在一定程度上打破了电力企业垄断的特性,对电力行业的盈利模式、组织结构、人员稳定等方面有产生了很大的影响。现有项目管理组织结构已无法满足K电力公司高效、高质的多项目管理需求。电力项目年度投资巨大,提高电力项目管理效率能够大大缩减投入项目的时间与人力,从而缩减投资成本。目前K电力公司多项目管理仍存在管理低效的问题,多项目管理组织结构复杂,项目管理人员缺乏专业资质等问题都成为K电力公司电网建设与发展上的绊脚石,掣肘电网构架的稳定和电网发展速度。本文对项目管理、多项目管理等相关理论知识进行了阐述,并简要分析了该领域的国内外研究现状。找出K电力公司多项目管理中存在的四类问题,并对K电力公司多项目管理中的组织结构、信息化管理工具、人力资源配置、管理方法问题进行了具体的分析。最终提出了相应的优化措施,以期解决K电力公司多项目管理低效的问题,从而为K电力公司营造专业、高效的多项目管理环境,使其多项目管理工作能够更好的适应市场竞争的需求。