随着汽车工业的发展,新车型推出的周期越来越短,汽车零部件制造企业面临整车厂层出不穷的产品需求和产品的研发生产进度压力。因此,保证进度、在既定的项目时间内提供客户合格的产品就成为配件厂家至关重要的一项管理内容。本文着力研究Kostal公司“新宝来大灯开关研发”项目的进度管理,其中包括进度组织、进度计划、进度控制等,通过专业的优化和跟踪这一具有代表性的项目进度管理,最终完成项目进度任务,其经验具有一定的借鉴价值和推广价值。首先,介绍了Kostal公司的项目管理情况和公司的项目管理工具——ProK,并阐述“新宝来大灯开关研发”项目的具体情况,项目进度管理研究的背景以及国内外项目进度管理的研究现状。其次,根据项目的具体情况,制定了“新宝来大灯开关研发”项目的初始进度计划,采用关键路径法和进度压缩法以及并行工程等优化方法对项目进度计划进行了优化安排。然后,应用项目管理的跟踪系统对项目实际进度进行控制,对出现的进度偏差进行管理和变更。最后,总结“新宝来大灯开关研发”项目进度管理中的经验和教训,并对进一步的工作提出展望。