电影项目作为众多项目中的一种,其管理内容与一般的项目管理相似,却又存在自身特点。在电影项目中,统筹管理工作与项目的时间管理、进度管理密不可分,并在一定程度上影响着电影的成本和质量。在电影项目中,统筹工作人员需要与电影项目中的各个职能部门保持密切的沟通来往,并对于计划进度进行及时的调整,这对于统筹管理的灵活性要求也较高。对于电影项目中的导演而言,如果剧组内统筹管理工作开展顺利,则能够有效的帮助其高效完成影片的艺术创作;对制片主任而言,良好的统筹管理工作能够帮助其节省剧组内的不必要开支,甚至缩短拍摄周期。本文首先对国内外项目管理以及影视统筹管理研究现状进行了综述,通过对K公司电影项目的亲身实践以及调查和分析,提出了K公司电影项目在拍摄过程中统筹管理工作所存在的问题,并对于其产生的原因进行了分析。在分析过程中,本文提出,统筹管理涉及到项目管理中的组织结构设置、时间管理方法以及组织的沟通制度建设。基于这几方面,本文对统筹管理提出了改进的方案以及能够保证方案得以顺利落实的保障措施。希望本文所做的研究以及提出的方案能对K公司以及其他同类公司在未来的电影项目拍摄过程中具有一定的实际参考价值,能够为管理者提供一定的借鉴和经验。