HD公司在发展史上过于依赖“家族式”发展,导致内部管理复杂且低效,经常出现销售部门、库管部门、财务部门三部门统计的同指标数据(例如销量数据、产成品出入库数据、原料采购数据、原料出入库量等等)差距很大,而随着市场新常态的变化和到来,公司面临着巨大的市场压力。供应链系统项目的上线涉及到公司生产经营的多个部门,为了避免在项目实施过程中与公司正常的生产经营计划发生较大冲突,本次项目实施存在资源冲突、风险因素难定、项目时间较长的情况。因此,项目管理尤其是项目进度管理就变得非常重要。本文通过HD公司供应链系统项目上线实施过程,详细讨论了关键链法和风险因素分析法对整个项目进度的计划与管控。首先,文章介绍了本文使用的项目进度管理方法的基础理论,以及供应链系统项目实施的要求和项目进度管理困难点;其次,运用关键链法对项目进度计划进行优化;再次,通过对项目的风险因素分析,进一步优化项目进度计划。最后,对项目进度计划优化前后进行对比,说明优化后的项目进度计划能满足项目实际要求,指导项目实际工作开展,确保项目正常实施。也可以为类似的项目提供项目进度管理、优化上的借鉴,为同类型企业同类型的信息化项目管理作参考。