六西格玛是一种改善企业质量流程的管理技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。六西格玛又是一种管理策略,这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷,使项目趋近完美。六西格玛管理的推进是个复杂的系统工程,企业在选择管理方法和模式时,应当首先从自身情况出发,将优秀的管理方法和企业的血液相融合,积极进行先进方法的消化性创新,使其成为企业自身的DNA。在工业企业按订单的生产过程中,特别是钢铁行业,或多或少都会产出一些与订单要求不符的产品,即,带出品。其中不符合质量要求的称为质量带出品,其余则称为生产组织带出品,也可称为合同尾差。这类产品不仅影响了公司的运营成本,还反映出一个公司内部管理体系上的漏洞,不及时整改会使公司在竞争激烈的钢铁市场中淘汰。本文运用六西格玛的管理方法,分析并提出冷轧合同尾差居高不下问题的解决方案,主要内容包括:调查冷轧合同尾差的现状,收集冷轧合同尾差数据,并对影响冷轧合同尾差的根本原因进行分析,明确存在的问题并选择六西格玛管理方法作为降低冷轧合同尾差带出品的改进方法,制定具体的工作计划,同时,按照六西格玛管理的实施步骤（定义、测量、分析、改进、控制）研究分析冷轧合同尾差居高不下的问题。六西格玛管理方式的运用不但能够解决生产中所遇到的各类问题,还能改变使用者固有的思维方式,提升生产计划的管理水平。另外,公司在应用六西格玛管理工具的同时,也在进一步推广六西格玛理论在实际工作中的应用,为企业未来发展,实现“四个一流”的经营目标,打下坚实基础。