钢铁企业降低产品库存、提高出库速度、减少不必要成本成为了企业领导人必须要面对的一个重要课题。精益六西格玛是融合了精益思想和六西格玛的新型管理工具,它的本质是以客户需求为出发点,消除流程中的一切浪费环节。应用精益六西格玛解决钢铁企业的出库管理问题对企业的发展有着重要意义。通过借鉴国内外企业应用精益六西格玛进行管理的经验,运用文献研究法、问卷调查法和案例研究法,以JT公司的产品出库管理为例,对产品出库优化管理进行了系统性分析和研究。首先调查了JT公司产品出库现状,梳理了JT公司产品出库管理流程,采用访谈法,对JT公司产品出库问题进行调查分析。基于访谈结果,对JT公司产品出库进行总结分析,总结JT公司产品出库存在的问题,包括出库流程有待优化,库存需求缺乏预测,库存控制不合理等问题。分析问题产生的原因,主要为库存控制观念落后,原材料管理缺乏有效预测以及缺乏监控,物料精细化程度不够,优化库存控制技术落后四个方面的原因。然后依据精益六西格玛理论,提出转变JT公司产品出库观念,应用均衡化生产理论加强预测,应用六西格玛方法,分析库存组成,提升管理的精细度,应用精益六西格玛理论分析产品出库流程,加强原材料的监控与反馈,应用精益六西格玛工具及准时化生产理论,提高海运产品的车船直取比例,最后建立库存控制考评细则,完成了JT公司产品的出库优化管理。图13幅;表13个;参50篇。