中国人口基数大,劳动力价格低,使得我们成为世界级的加工厂,但内外经济的不景气使得许多加工厂陷入了发展的困境。六西格玛管理能够帮助企业减少报废、降低成本、提高竞争力,如何应用这种管理系统解决企业当下的运营管理问题是很多企业值得研究的问题。SEK公司是一家电子产品生产企业,面对世界经济的不景气和电子行业的竞争,SEK司也面临着成本和管理问题的挑战。本论文对六西格玛DMAIC流程进行了简单的介绍,对SEK公司充电器的生产过程进行了介绍,对SEK公司存在的运营管理的问题进行了深入的剖析,详细介绍了六西格玛的DMAIC方法论对SEK公司面临的一些流程、技术问题的解决方案,对六西格玛管理DMAIC在企业的开展给出了培训和项目同时进行的建议。对六西格玛解决部门壁垒的问题提出了高层领导的积极推导、项目推动小组的建立、推动小组和黑带的授权的方法来实现平衡矩阵式的管理。对持续改进动力不足的问题,给出了六西格玛制度建设、共同愿景建立/有效沟通愿景、六西格玛文化建设的解决方法和实施建议,对目标管理的改善提出了六西格玛与公司经营目标想结合,公司目标与项目选择相结合的方案并给出了实施建议。