六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系,是通过消除过程缺陷和无价值作业,持续改进业务流程,从而提高质量和服务,降低成本,缩短运转周期,达到客户完全满意,增强企业竞争力的管理方法。近年来随着市场经济的飞速发展,顾客对产品的质量要求越来越高,需求变得多元化,企业面临的竞争也日益激烈。尤其是国际贸易壁垒的出台,对我国劳动密集型的制造行业带来巨大冲击,企业国际竞争力不断下降。在此背景下,引入六西格玛管理,通过提高产品质量、降低生产成本、提高顾客满意度来增强企业竞争力十分必要。本文首先对六西格玛相关理论进行阐述,系统地介绍了六西格玛的含义、推行等,并与精益理论和ISO9000进行比较。其次,对A公司的基本情况和生产经营中遇到的问题进行剖析,紧接着从A公司实际情况出发介绍了六西格玛管理在A公司的应用与实施。最后,对六西格玛实施效果进行评价,指出应用过程中存在的不足并加以改进。相信本次研究能够为电解电容企业未来实施六西格玛管理提供一些经验和启示。