随着炼焦行业原材料成本的逐年增加,焦化企业在大幅度控制原材料及能源消耗的同时,也采取各种手段最大限度地提高能源回收利用效率,以此来控制高额的炼焦成本。干熄焦余热回收系统作为焦化企业最大的能源回收工序,其能源转换效率的高低直接影响着整个焦化公司的运营成本。如果不能科学、合理地完成干熄焦系统的余热回收,将会引起巨大的能源浪费。因此,将先进的六西格玛管理理念与方法应用到JT公司干熄焦余热回收效率提升项目中,具有十分重要的意义。本文以JT公司干熄焦余热回收效率提升为研究对象,以六西格玛的相关理论与方法为基础,从JT公司干熄焦余热回收项目的实际问题入手。首先,利用六西格玛管理方法,明确项目范围和客户需求,再根据客户需求制定目标。然后,通过对现有流程的测量,辨别核心流程和辅助流程,找到影响干熄焦余热利用效率的关键因子。随后,根据相关、回归等方法识别根本原因,分析其对改善目标的影响规律,并制定和实施解决方案。最后,根据验证后的方案,优化系统流程,并进行标准化管控和项目评估。本文将六西格玛的管理理论与方法应用到生产实际中,能够使企业管理工作更加科学化、系统化,进而提升工艺流程的管理和控制水平,对于JT公司更好地适应市场新形势,提高其市场竞争力具有重要意义,同时又能为六西格玛管理理论提供宝贵的实践经验。