党的十八大以来,城市黑臭水体治理和地下排水管网的智慧化建设越来越受到各地政府的关注。各地政府在城市基础排水设施的建设和管理上不断投入,城市排水管理工作得到了空前的发展。特别是习近平同志在党的十九大报告中正式提出“绿水青山就是金山银山”的著名的“两山论”,全国掀起了一股治理黑臭水体、治理城市污水和城市排水管道智慧化管理的热潮。作为国内领先的城市地下管线管理方案提供商,SDZY公司抓住各地推进“智慧排水”的机遇,打造排水行业产业链,构建了以地理信息系统软件为主导,以地理信息数据采集、管线探测、管道检测和修复、工程物探、地下空间为支撑的产业格局。随着智慧排水行业的快速发展,SDZY公司面临来自竞争对手的各种威胁。本文运用PEST分析法对SDZY公司目前所处的政治、经济、社会和技术等四个方面进行分析,同时借助波特五力模型对SDZY公司在智慧排水行业所面临的供应商及客户的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力和行业竞争者当前的竞争力进行研究分析。通过利用内外部因素评价矩阵对SDZY公司内外部环境、自身优劣势进行充分分析后,使用QSPM矩阵分析法,从公司实际情况出发,提出以面向城市地下空间安全为核心的差异化竞争战略。最后,为SDZY公司围绕确定的竞争战略制定了打造行业领先的解决方案提供商,开发领先的“云模式”软硬件产品体系和建立及时的运维管理体系的实施路径。同时,提出了差异化战略实施的保障措施:首先,加强企业文化建设;其次,落实岗位聘用制;再次,加大研发投入;最后,完善内部信息化建设,提高工作效率。