现代企业经营管理系统中,由于企业的经营权以及所有权往往比较分离,导致经营者和所有者之前存在很多矛盾。其中包括各种信息不对称、利益冲突等问题,这些问题会对企业的经营和发展带来不利作用。因此,需要非常高效的激励方式,在员工和企业的层面上,使其利益导向趋同化。股权激励能够充分发挥经营者的管理经营能力,通过加强其自身利益与企业的利益的关联性,保证经营者在面对企业种种决策前,能够站在企业整理利益的高度实施计划。达到企业良性运转、为股东创造最大价值的根本目的。然而由于股权激励有多种方式,对于不同的企业来讲适合其自身的股权激励计划有所不同。因此很多企业在股权激励计划的设计上开始就决定了其效果不佳。有的企业管理层可能会利用股权激励计划为自身谋私利。本文选取广汽集团第一期股权激励的案例,详细介绍了其激励模式、行权期、行权对象、行权条件等基本内容,以及广汽集团第一期股权激励行权情况。同时通过对比和分析实施股权激励计划前后的一些财务指标以及非财务指标,评价了股权激励计划对广汽集团绩效的影响。经分析,在财务业绩方面,广汽集团的第一期股权激励计划有一定的积极作用。实施股权激励后,广汽集团的偿债能力、盈利能力、营运能力等财务指标都相应提高。另一方面,广汽集团非财务指标在实施股权激励计划前后也有积极的变化,表明其能保障企业一定程度上提高潜在发展能力。总体上,广汽集团股权激励计划提高了企业财务绩效,优化了企业人力资源,因此进一步产生了良好的市场效应,从结果上来看是成功的。但是在激励计划的设计层面上也有未考虑到位的地方,比如财务绩效评估的指标不够广泛,同时模式也比较单一。最后,本文在得出股权激励计划对企业财务绩效产生积极作用的结论的基础上,对同行业其他企业也提出相应的启示,即企业应结合自身实际情况,从多元化的股权激励模式、科学完善的业绩考核指标设计股权激励计划,并充分考虑激励对象的选择,才能达到更好的激励效果,产生企业绩效进一步改善的良性循环。