随着经济社会的快速发展,越来越多的企业开始重视全面预算管理,希望通过实施全面预算管理达到提升竞争力,优化资源的配置,防范业务风险的目的。目前,出现的普遍问题是未形成企业战略管理与全面预算管理良好的融合,因此,全面预算管理的预期目标作用未能得到充分发挥,战略目标也未能实现。本文选择K证券公司,是由于证券行业市场是金融市场的关键构成部分,与实体经济发展始终唇齿相依,因此,本文研究基于战略视角的证券公司的全面预算管理具有重要意义。本文通过以研究背景、意义及国内外的文献综述作为铺垫,从全面预算管理、战略管理以及二者的衔接工具平衡计分卡的概念着手,进一步说明以K证券公司作为案例进行分析的原因,提出实施中出现的若干问题,论述了战略管理与预算管理结合的必要性及可行性,最后得出基于战略视角优化全面预算管理解决方案,达到实现企业战略目标的最终目的。经过分析K证券公司的全面预算管理现状,发现的问题包括预算目标制定不科学,编制质量低,执行环节控制力度弱,考核机制不完善等问题。本文深入分析问题的原因,以全面预算管理作为保障实现公司战略为基本出发点,提出了利用平衡计分卡分解战略目标,再将战略目标融入到预算制定的目标。同时基于划分财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,丰富考核指标内容。在预算编制和执行环节中注意结合实际,加强审核流程控制等。最后为顺利实施该优化体系,提出强化高层推动、健全组织体系保障等措施。