目前房地产行业政策调控加大、融资渠道收紧是行业长期将面临的现实状况。这种状况将导致房地产企业的经营风险加剧,财务风险扩大。财务选择上,我国绝大多数房企都高度依赖有息杠杆;开发模式上,大多数偏好独立开发项目。在一定程度上,这些举措均放大了企业的在经营上、财务上的风险。房地产企业要学会审视外部环境变化,提升市场敏感度,根据经济大环境的变化结合企业的发展战略,及时做出调整和应对决策,使得企业在满足自身发展需要的同时,顺应时代的发展。其中,财务战略是一个企业健康经营不可忽视的重要方面,财务战略也是企业整体战略的重要组成部分,二者相辅相成促进企业发展。本文以我国房地产业中的龙头企业A房地产公司为例,以A公司成熟期的财务战略为重点进行研究,从筹资战略、投资战略、营运资金战略三个方面,深入分析A公司财务战略的实施情况,找出A公司在市场环境恶化的今天仍能保持竞争优势的原因,发现A公司长久成功的关键:充分使用无息杠杆、谨慎使用有息杠杆、新的思维定位的城市布局战略、维持适量的土地储备、探索布局多元化业务、坚持快周转战略、全周期成本管控等。本文运用相关财务数据更直观地展现A公司良好的财务战略实施结果。A房地产公司财务战略的案例可以给予行业中各大房企以经验启示。总结来说,即包括以下几点:（1）创新筹资方式以维持企业资金稳定;（2）充分使用无息杠杆,谨慎使用有息杠杆保持公司财务稳健;（3）企业在战略投资方向上既要有核心城市的深耕,也要有不以传统能级划分城市的战略下沉;（4）维持适量的土地储备,不囤地,逆周期拿地;（5）以市场发展为导向推进多元化业务投资;（6）坚持快周转战略保障企业健康发展;（7）坚持全周期成本管控体系,实现成本的高效管理;（8）建设品牌及其他业务协同以提升企业住宅产品的溢价力。本文通过对A公司上市企业全面的研究,针对企业财务战略进行深入分析,探讨在我国目前房地产市场迎来“白银时代”背景下,A公司财务战略的具体实施情况以及实施效果,为房地产企业如何适应新环境、持续稳定的发展提供一些新思路和新路径,目前我国在财务战略领域研究的重点仍然在于理论分析,而结合案例实践的研究仍然有大量空白,在目前房地产行业案例研究较少的情况下,研究的结果对行业发展具有一定的借鉴意义。