伴随我国经济转型改革事业的深入推进,资产管理行业作为金融领域组成部分,正面临着市场格局变化、竞争加剧、盈利空间压缩的现实挑战,切实提升自身经营管理水平,通过提高效率、降低成本的方法协助企业转型从而扩大竞争优势,已经成为了资产管理公司的普遍共识。同时,以大智移云为代表的新时代信息技术的快速发展,给企业成本管理实务带来了新理念、新方向。充分利用新技术,主动开展成本管理探索创新,搭建行之有效的成本管理模式,有利于企业应对挑战,在愈发激烈的市场竞争环境中打造成本优势,提升自身核心竞争力,从而实现可持续发展。本文结合作者在工作中所积累的实务经验,按照理论联系实际及提出问题-分析问题-解决问题的逻辑思路,首先,对案例企业成本管理现状进行诊断性分析,找出存在问题及其成因,并由此对大智移云应用于资产管理公司成本管理实务的必要性进行讨论;其次,分别从目标设立、管理体系构建、制度优化、流程优化等具体方面,提出成本管理优化方案的整体设计构想,探讨大智移云下全面成本管理优化的可行性;最后,通过对成本管理优化方案进行效果评价与总结反思,进一步验证大智移云应用于成本管理实务的有效性和适用性。本文在全面成本管理相关理论思想的基础上,综合运用文献研究法和案例分析法,选取大智移云实务应用这一研究视角,以具体案例的形式阐述了资产管理企业主动应用大智移云进行成本管理优化的操作思路,帮助企业针对性地解决目前所面临的成本困境,从而达到优化管理、提质增效的目标。但本文仍存在对象过于单一,研究广度、深度不足的问题,有待在今后的学习工作中持续完善。