2017-2020年,随着中央和地方加码落实“房住不炒”的调控政策,进一步强管控房地产行业需求端和供给端以抑制房产泡沫化,市场对房地产企业风险预警和防控能力要求不断提高,对企业建立和完善内控评价体系的需求不断提升。2019年5月,银保监会、央行出台相关政策,加大监管和惩处房地产企业将资金违规引入房地产行业的力度,提高房贷利率,不仅收紧了房地产行业的资金环境,还明确提出要重点监管其内控评估体系的建设情况和对风险管理的有效性。2020年初,受疫情影响,市场需求和生产能力骤降,经济、投资、消费、产业链等都受到较大冲击,资金集中、关联度高、开发周期长的房地产企业首当其冲。因此,从中长期来看,房地产企业将持续推进高周转模式以维持企业稳定健康经营,完善内控评价体系势不可挡。目前房地产企业多使用传统的内控评价,引入和应用内部控制自我评估（CSA）的案例分析较少。本文在已有研究基础上,对房地产企业引入和应用内部控制自我评估（CSA）这一问题进行研究。采用文献分析法和案例实证研究法,在现有内控缺陷、内控评价和CSA相关理论基础上,选取TH房地产公司为典型案例,结合行业特征详细分析了其存在的内控评价问题,并针对已有缺陷构建了适用于TH房地产公司的CSA体系,阐述了推行CSA的实施流程和具体步骤。最后,结合案例分析,总结归纳了引入和应用CSA对企业改善内控现状的作用效果。本文的研究结果表明:房地产企业引入和应用CSA,的确能助力其进一步查找和整改内控体系中的薄弱环节,实现内控体系动态循环;减少信息传递和鉴证过程中的内耗,增加内控评价的效率和效果;全员参与内控自评,可提升企业内部软环境,降低代理成本;发挥基层员工“最小神经单元”的作用,增强对风险的防控能力和反应灵敏度;实施SMART原则对整改方案进行把关,实现整改成本效益管控;内外部多个评价主体参与内控评价,最大限度破坏“舞弊三角”,增加内控报告可信度,从而提高企业运营管理效益,实现健康稳定的业绩增长。本文的预期贡献主要有以下三点:通过剖析TH房地产公司内控评价现状,归纳总结房地产企业目前采用的内控评价体系可能存在的问题;完成以H房地产公司为例的房地产企业内控自我评估（CSA）体系的构建,并详细阐释了具体实施流程,填补了房地产企业实践应用CSA的空缺,为其他房地产企业引入和实践CSA提供指导和参考;通过引入和应用CSA,助力房地产企业在追寻高周转的同时,能有效防控经营风险,保障流动性安全,促进稳定健康发展。