近年来,林业在国家经济发展中的战略地位越来越突出,随着时代的发展,我国林业行业呈现出新的发展趋势,目前林产资源的原木供应、林产工业的人造板和家具生产以及特色林业产品比如油茶、八角、松脂等产量均稳居世界首位,林产品产量增加的同时需求量也在持续增长,而广西作为林业资源大省,林业产业发展保持了强劲势头。2020年,广西人造板总产量排名全国第1位达到5100万立方米;林业产业总产值排名全国第2位达到7521亿元;森林覆盖率排名全国第3位达到62.5%。GX林业集团有限公司作为广西区政府唯一直属的中大型国有林业企业,主营业务涉及林业一产、二产,包括林产资源、林产工业两大板块,其中林产资源板块为森林资源培育、林产工业板块为人造板加工与家具生产,虽然作为国家林业重点龙头企业,但是面临着缺乏核心竞争力,林产资源盈利能力弱、林产工业主导地位不突出,人造板加工及家具产品尚未形成强势市场品牌、产业协同发展能力不足,企业信息化管理水平有待提升,人才总量不足与专业人才结构不优等问题。因此本文以GX林业集团有限公司为研究对象,首先对集团外部环境进行剖析,具体采用PEST方法剖析集团所处的宏观环境,利用波特五力模型分析以中大型林业企业为代表面临的行业竞争环境;其次对集团内部环境包括资源和能力进行剖析;再使用SWOT分析归纳出集团目前的存在的优势、劣势及其存在的机遇与风险;最后使用QSPM定量战略计划矩阵选择制定出符合集团发展的总体战略,明确集团的愿景和发展目标。研究结论表明:GX林业集团有限公司的总体发展战略为WO扭转型战略,具体实施混合一体化战略即产业链融合发展战略,在面向市场时,由于市场环境的不同和自身能力的差异,需要利用外部机会、克服弱点的战略策略,具体通过扩大做实林业资源板块,优化做强林产工业板块,加快产业链融合发展、建设现代林产体系、构建开放合作体系和完善投融资体系来实施战略措施;通过优化组织机构、强化人资保障、健全内控制度、增强资金保障和强化技术支撑来保障战略措施。