近年来,国家加强地方政府性债务管理,规范地方政府举债融资行为,各地方城投公司退出政府融资平台不再承担地方政府融资举债职能。市场在资源配置方面的作用日益增强,企业有望取代政府成为投资主体,在地方基础设施投资和建设中发挥主力军作用。当前基建行业的宏观驱动力要素发生重大变化,行业发展出现新的趋势。中央企业中的基建平台公司如何抓住机遇、趋利避害,在市场竞争中长期保持竞争优势,已经成为学术界研究的重要课题。LQ集团有限公司(简称“LQ公司”)是中国电建股份旗下的专业基建平台公司,历经十余年迅猛发展,目前在业内培育形成了较强市场竞争力。论文以LQ公司为研究对象,充分运用企业战略管理理论和战略分析工具,对LQ公司的宏观环境、行业环境、内部环境进行全面深入研究后认为,企业现有战略规划不能适应新的形势和任务需要,亟待重新制定。建筑产业链包含政府规划、可行性研究、初步设计、施工图设计、征地拆迁、设备材料采购、运输仓储、土建安装、监督管理、运营和交付等环节。LQ公司作为平台型企业,不同于一般建筑企业生产图纸或混凝土产品,其产品就是对产业链资源的整合,是产业链上生产的组织者、秩序的维护者以及责任的承担者。综合LQ公司环境分析、企业现状和发展重点,建议制定产业链一体化战略,总体战略以纵向一体化为主,着眼于整个产业链实施产业链整合战略。提出“1237”战略框架:坚持一个企业定位、实现两个服务目标、聚焦三大类别业务、落实四大保障措施。建议中长期内,LQ公司坚持平台型企业定位,打造国内领先、国际一流的综合型、创新型、服务型平台企业;致力为政府及其它客户提供全产业链一站式整体解决方案,为大众提供高效便利的城市综合服务;聚焦于以新建高速公路、城市综合体及大型市政城建与高速公路改扩建等为主的核心业务,以高速公路运营(含养护)、水环境综合治理与国际业务为主的成长业务,以特色小镇、智慧交通与土壤治理为主的培育业务;从全员化战略管理、精细化项目管理、专业化资产管理、常态化风险管理四大措施入手,保障战略有效落地。鉴于LQ公司依托中央企业,社会合作资源丰富,建议顺应增长型战略态势,延伸企业产业链,前向补齐规划设计短板,后向打造资产运营品牌,积极推进国际业务发展,形成全产业链竞争优势。理论只有与实践相结合,才有生命力。期望该文能够抛砖引玉,帮助企业克服瓶颈制约,持续保持市场竞争优势,成为企业战略管理理论用于指导实践的鲜活样本。