水是人们生活以及生产活动的基础,推动水务行业的发展,提高供水保障能力,完善污水处理能力,是我国现代化公共服务体系建设的根本内容之一。当前我国的水务行业在国家诸多利好政策的支持下,市场规模不断扩大,市场机制日益灵活,企业效益逐步升高,行业竞争也日趋激烈,这使水务企业迎来了难得的发展良机。但是,虽然目前水务行业基本保障了人们的供水需求,伴随着城市化进程的加快以及环境污染形势日益严峻,水资源匮乏和由污水处理能力不足导致的水污染问题逐步凸显。同时,社会在供水量、供水品质和保障性等方面都对水务企业提出了更高的要求。在这种形势下,邢台水业集团有限公司在发展机遇中面临着巨大的挑战,这种挑战既来自于上述外部环境变化给企业带来的压力,也来自于企业内部管理水平不足、运营效率低下、资源配置不合理等短板给企业带来的压力。要发挥优势、克服劣势,抓住机遇、避开威胁,则必须通过科学的方法,系统的制定邢台水业集团有限公司发展战略,为邢台水业集团有限公司指明方向。本文以邢台水业集团有限公司为研究对象,一方面通过PEST分析法和波特五力模型对邢台水业集团有限公司的外部环境进行分析,列出其在利好政策、政府支持、市场规模扩大等方面的机遇和在行业竞争、区域限制等方面面临的威胁,并通过调查问卷的形式获得数据,形成EFE评价矩阵,对邢台水业集团有限公司的外部环境进行量化分析;另一方面通过对企业资源和能力的分析列出其在区域市场地位、运营能力、水质监测水平、人才储备等方面的优势和在融资能力、内部管理、人才结构不均衡上面的劣势,并通过调查问卷的形式获得数据,形成IFE评价矩阵,对邢台水业集团有限公司的内部资源与能力进行量化分析。通过上述内、外部评价分析,结合SWOT矩阵分析,确定邢台水业集团有限公司应选择增长型发展战略。后又对同为增长型发展战略的多元化发展战略和一体化发展战略进行对比,最终得出邢台水业集团有限公司应围绕公共供水和污水处理——中水回用两组核心业务,通过实施一体化发展战略提升邢台水业集团的竞争力,推动企业快速发展。本文还根据分析的结果制定发展战略实施路径,最后提出相应的保障措施为邢台水业集团一体化发展战略的实施提供有效的保障。通过本文的研究以期为其他的同类型企业的发展战略实施提供一定的借鉴与指导,在进一步推动水务行业发展方面具有重要的现实意义。