钢铁行业是中国产业布局中的一个重要产业,在中国经济社会发展中扮演着非常重要的角色。钢铁行业水平的高低,往往是衡量一个国家工业水平的重要指标。伴随着经济的快速发展,新技术在钢铁行业当中的应用变得越来越广泛。与此同时,新的钢铁企业也在增加,规模也在不断扩大。在这个行业快速发展期间,这个行业的不利因素也越来越明显了,例如,劳工成本的增加,钢铁企业的增多,市场竞争越发严酷。因此,对于HG集团有限公司,必须不断地调整自己的发展战略,改善市场竞争力,更好地开展相关的市场竞争活动。HG集团有限公司应该改善自身的战略管理。在中国的企业发展当中,战略管理扮演着非常重要的角色。企业想要在市场竞争中生存发展,就必须充分利用战略管理思维,用以判断发展趋势。因此,在目前激烈的市场竞争环境下,HG集团有限公司必须改变自身的管理理念。这篇论文以HG集团有限公司为研究对象,从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境四个方面分析企业所处的外部环境。依据“波特五力模型”从供应商、潜在进入者、现有竞争者、替代品与购买者这五个方面分析出行业内的竞争环境。根据HG集团有限公司的真实情况,依据SWOT分析法对企业进行分析,从而获得企业的SO战略。根据分析结果,HG集团有限公司需要通过财务管理、人力资源管理、运营管理、研发与组织文化等方面,来推进企业发展战略的实现。希望这个研究结果能够给HG集团有限公司乃至相似类型的企业提供战略管理方面的决策支持。