企业的发展战略决定着企业的生存和发展方向，BLD集团有限公司始建于1992年6月,2009年4月组建集团公司。目前，是一家集油脂加工、粮食收储、种植养殖、进出口贸易、物流配送于一体的国有控股大型现代企业集团。集团公司坚持以“创国际品牌，为世界所享”为发展愿景，以农业产业化经营为导向，以突出的创新业绩、优秀的管理团队为支撑，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、诚信经营为品质，主要经营玉米、大豆、精选杂粮杂豆、食用大豆油、豆粕、饲料和畜禽等多种产品，实行生产布局规模化，“种、养、加”一体化，“产、供、销”一条龙。但是近几年BLD集团有限公司发展缓慢，究其原因主要在于公司战略模糊，制定科学合理的发展战略成为BLD集团当前的主要任务。本文在研究企业发展战略理论和内涵基础上，以BLD集团有限公司为研究对象，运用PEST分析工具和波特五力竞争模型对BLD集团有限公司的外部发展环境进行分析,以BLD集团有限公司组织机构、财务情况、人力资源、企业文化、生产能力、采购能力、营销能力七个方面为内部环境分析的研究重点，总结出BLD集团有限公司所面临的外部机会和威胁，以及内部优势和劣势。借鉴国内外企业发展战略的先进经验，确立以构建国际高水平的农业产业化企业为指导思想，在此基础上提出了优化组织结构、加强市场营销策划、健全人力资源开发、完善财务融资策略、注重生产技术管理的战略实施保障措施。希望通过对BLD集团有限公司发展战略的研究，对改善BLD集团有限公司发展中存在的问题具有借鉴作用。