在世界和中国化纤工业发展的大背景下,在国家支持东北老工业基地振兴的形势下,通过对吉林化纤集团有限责任公司的内外部环境分析,认清形势,认识现状,明确比较优势,抓住问题关键,提出公司发展战略及对策措施,最终力求把我公司建成具有国际竞争力的现代化大企业集团的目的。本文主要运用SWOT分析的方法对公司进行内外部环境分析,运用战略管理的框架确定吉林化纤集团有限责任公司五年发展规划。运用现代管理理论和方法从全球纤维行业的研究入手,解决中国国有大化纤集团的发展规划问题,这是较新的尝试。通过产业背景分析,简要阐述了化纤产业的发展情况和全球化纤产业发展态势,揭示了世界和中国化纤产业发展机遇和挑战。系统分析了我公司发展面临的国内外环境、发展优势和劣势,分析显示公司具有规模优势、技术优势、品牌优势、产品优势、市场优势、管理优势、产业链优势等九大优势,完全具备把我公司做大做强的条件。并总结了我公司目前存在的主要问题,重点表现在技术创新能力不强、生产成本高、部分装置落后、国有企业负担较重等方面。在此基础上,提出我公司发展的战略取向,包括组织结构优化战略、体制创新战略,人才强企战略、技术创新战略、国际化发展战略、市场先导战略、精细化管理战略。最后,提出了今后一个时期吉林化纤的发展对策措施。