职能制相关论文
民政部培训中心新工作机制的探索,需汲取培训领域现有职能制、项目制、单人制等工作机制的优点与长处,规避其缺点与短板,对其进行......
管理变革探源福建中旅是全国中旅的鼻祖,同新中国同龄。她的前身只是一个为华侨及其眷属提供接送和代办服务的侨社。六、七十年代......
定位中国高端豪华品牌的红旗再次出发,这已经是它在第四位掌门人手中的第四次复兴之旅。这一次出发,真的不同?它希望这是一个重要......
<正> 党的十一届三中全会以来,我国的经济改革已经历了十个年头.在新旧体制交替的过程中,政府开始放弃旧的产品经济体制下高度集......
构建复合职能制的组织结构体系之九以生产要素的资源属性的取用方式为切入点进行体系设计,使理论基础进一步深入;成本测算和成本控......
(第1期)2002年的一些变化(第2期)形似与神似(第3、4合干11)远离享乐的一代(第5期)体用之说(第6期)开发信用资源(第7期)cIO的早春(......
促发展求稳定顾玉霞作为国有大中型企业的江苏射阳纺织厂，在短短几年时间里，通过深化企业内部改革，解放生产力，取得了长足发展，达到了国......
变“办社会”为“闯社会”化“包袱”为“财富”──为国有大中型企业献一方王远波国企有病，世人皆知，“办社会”为重病，不见得人人知......
自从中央实行加强宏观调控的政策以来,我国经济的宏观运行质量有了明显的改善。可是,国有大中型企业的亏损面继续增加、企业效益......
对现代企业组织体制的思考马洪涛，袁铭明，徐水师一、辅助生产和生活后勤服务，实行高度的社会化、专业化、商品化由于社会化大生产和市......
80年代以来，伴随着社会经济技术的重大变化．西方大企业进行了一系列的改革。在经历了早期的全面质量管理、柔性制造和标竿管理等提高......
分权的自治单位规模不能过大,但也必须足够大,才能支持它所需要的管理班子。
The size of the decentralized autonomous unit mu......
管理能不能产生效益?回答是肯定的。以往谈管理,大多把它定位在加强劳动纪律、严格规章制度、努力降低消耗、提高产品质量等范围......
一、三星的历史之路回顾三星60多年的发展历程,它在逆境中顽强拼搏,不懈进取的精神;在顺境中果断放弃绩优业务,追寻高增长产业的......
业务流程重组BPR(Business Process Reengi-neering)是20世纪90年代在发达国家达到全盛的一种管理思想。它强调以业务流程为改造......
经济和社会中日益发展的领域——加工工业、民营以及政府服务机构等,最有可能应用模拟分权制。
Economic and social areas of gr......
本文从工程项目组织结构的分类问题入手,列举了分类时通常出现的逻辑问题,探讨分类时应该遵循的逻辑原则,指出分类时要注意的两个......
我们不妨沿袭惯常说法,将这个继业务员时代之后,当前还没有命名的时代称为“后业务员时代”。为了强化两个时代的转变过程,更能够......
文章通过分析矩阵组织结构中存在的“木桶”现象指出,由于职能专家个体的技术水平低下影响项目的总体水平,给企业造成较大的经济损......
一谈起“组织”,很多人首先想到的不是生产、营销、研发、财务、人力资源等典型管理职能,就是直线式、职能制、事业部制、矩阵式、......
今天很荣幸和各位学者、老师来交流。我今天讲的主题是从原子型企业到网络型企业,用比较管理术语说就是原子型企业和网络型企业的......
根据市委和市政府的部署,我局系统已有20多个工厂和两个公司正在进行厂长(经理)负责制的试点。实行厂长负责制,这是企业领导体制......
“无边界管理”一词最早是由杰克·韦尔奇(美国通用电气公司前CEO)提出的。在韦尔奇执掌帅印的20年中,通用电气公司连续四年被《财......
地区行业工业公司是地区工业在城市经济体制改革形势下的产物。两年多来,在地区工业经济发展中,地区工业公司发挥了一定的长处,起......
我国现行的企业组织机构设置,主要是单一的直线一职能制模式,它最早是五十年代从苏联搬来的。三十多年的实践证明,这种单一的模式......
我国近几年出现的改革,犹如强劲的春风吹遍祖国大地,给多年徘徊不前、发展缓慢的中国经济带来一片生机随之也涌现出一批立志改革......
增强企业活力,特别是增强大中型企业活力,是经济体制改革的中心环节;而划小核算单位则是经济体制改革中出现的新事物,也是搞活大......
组织结构是指组织中各部分之间关系的一种模式。合理有效的组织是提高企业管理水平的前提条件。国外一位管理专家曾提出:企业中的......
企业组织机构的设置,取决于社会劳动分工的繁简和专业化程度。随着科学技术的进步和企业内部生产越来越趋向专业化,这就要求企业......
领导忙于协调,人才闲置未用,工作安于现状,内部推诿扯皮,缺乏灵敏反应……这些在企业中是常见的现象,它和组织机构设置有何关系?如......
我国正由计划经济向市场经济过渡,做为企业经营管理者,必须用市场经济思想取代产品经济思想和自然经济思想,把企业的经济生活真正......
由本刊编辑部举办的1986年度“企业管理知识竞赛”活动,在广大读者的努力和支持下,终于取得了圆满的成功。这次竞赛活动,由于广大......
在中央关于加大改革力度的召唤下,近年来,江苏省无锡市先后有数十家大中型企业在前几年划小核算单位的基础上,进行了以划小经营单......
任何一个企业的组织结构都必然地反映了一定的历史、文化、产品、技能、顾客基础等等,当然首先是战略和价值观。而所反映的这些对......
一、企业集团现行管理体制与管理要求的不适应性随着企业集团的产生和发育成型,现行的直线一职能制管理模式与企业集团新的管理要......
优化劳动组合是深化企业改革的一项重要内容,它对于改革我国传统的劳动和工资制度,提高企业职工的技术业务素质,提高劳动生产率具......
本文从信息技术的应用过程及与企业组织结构、管理模式、人文环境的关系等几个方面,分析了信息技术应用的系统特性及其与管理重构......
一、正确处理块块管理与条条管理的关系，加大条条管理的力度。目前，公安机关实行统一领导、分级管理、条块结合、以块为主的体制。这......
凡是精细的管理,一定是标准化的管理,一定要经过严格的程序化的管理。广东电信在探索适合自己的精细化管理路子中,总结出一个有效......
