管理协同效应相关论文
市场经济在发展中越来越成熟,企业也面临激烈的竞争。并购成为企业用来扩张规模,提升行业竞争力的重要举措。并购的目的便在于实现......
伴随着近年来中国资本市场经济的全面健康发展和境内外资本市场环境的建设日益完善,中国企业的境内外并购和投融资活动逐步开展和......
并购作为上市公司扩大市场份额、创造自身企业价值的一种方式,为国内外诸多企业带来了良好的经济效益与协同效应,引起企业决策者的......
企业并购是企业组合的一个重要运行机制，是一个企业通过容纳另一 个企业或多个企业，形成生产要素的重新组合，生产工艺的不断......
组建企业集团类型的选择企业集团由于组建类型、组建动力、组建目的及组建方式不同,其管理体制也不同。大致而言,企业集团有3种基......
一、开展以上市公司为中心的资本运营企业的上市地位是一项宝贵资源 ,上市公司股本规模和资本结构极具发展空间 ,通过上市可以实现......
介绍了多元化战略的理论和发展,分析了当前我国建筑企业实施多元化战略的动因和存在的风险,归纳了我国建筑企业实施多元化战略应重......
2000年以来,从美国在线(AOL)收购时代华纳(Times Wamer),到英国沃达丰空中通信(Vodafone AirTouch)与德国曼内斯曼(Mannesmann)的......
集团公司是以一个或若干个大型企业或大型公司为核心,通过投资、兼并等方式,把具有生产、技术、经济联系的各个独立的法人单位,以......
企业集团是以一个或若干个大型企业为核心,通过股权控制、联合协作等方式,把具有多种形式、多层次结构的企业法人联合在一起的一种......
国内外的实证研究发现,企业重组是一把“双刃剑”,既可能因重组成功给呆板、僵化的企业注入活力和效率,又可能因重组失败给企业背......
公司收购与兼并是一个公司通过产权交易取得其他公司控制权,以增加自身经济实力,实现自身经济目的的一种经济行为。放眼当今世界,......
协同效应(Synergy Effects)是指企业生产、营销、管理的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应;或者是指......
企业人力资源管理协同审计是企业精益管理的关键问题。本文通过回顾管理协同与人力资源管理协同的既往研究,提出了以组织能力培育......
本文从三个方面研究了企业实体投资决策的过程,认为实现企业的外部扩张是企业开展实体投资的根本原因,投资领域的选择取决于企业的......
20世纪90年代以来,对外直接投资领域发生了新变化,跨国购并逐渐成为国际资本流动的新形式,跨国购并兴起是跨国公司自身发展的需要,......
企业集团内部资金融通就是发挥资源集聚效应、整合优势和管理协同效应,使内部成员朝着企业的总体目标运行,是节约企业资金成本,提......
一直以来,协同效应都是经管领域研究的热点和焦点。通过对并购事件的分析可以看出,并购事件的发生都是基于并购双方对协同效应的良......
货币资金是企业从事生产经营的血液,也是进行生产经营活动不可或缺的条件。资金管理是财务管理的核心内容,也是集团管理方式中最基......
【摘 要】 管理协同效应作为企业并购重组的重要动机和重组后要实现的首要目标，对企业形成持续竞争力有重要作用。本文结合电信企业......
横向并购是最普遍的企业并购行为，是现代市场经济中实施资产重组和优化资源配置的有效手段，有助于实现企业规模的迅速扩张，推动产业结......
产业型企业集团是指母公司既从事股权控制，又直接进行生产经营，其投资的目的是为了获得集团化管理协同效应的企业集团。这类企业集团......
企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一。为谋求一体化整合效应与管理协同效应，实现整体利益的最大化，集团公司总部势必要通过一......
企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共......
企业的并购,是企业的兼并和收购的合称.兼并通常是指一家企业的现金、证券或其他形式购买并取得其他企业的产权,使其他企业丧失法......
进入2000年以来，在国家宏观经济持续发展的大好形势带动下，汽车工业进入了快速发展时期，资本重组力度不断加大，近日上南合并成为中国汽......
20世纪90年代以来，作为管理创新的一种形式，世界范围内企业兼并和收购正以前所未有的速度和规模增长着，企业并购的价值从1990年的2000......
谋求以人为核心的管理协同效应是企业兼并活动存在的理论基础之一.对企业兼并结果的实证分析,也可以看出企业兼并失败的一个主要原......
并购是企业进行资本集中,实现企业快速低成本扩张的重要形式与途径,也是市场经济条件下调整产业结构、优化资源配置的一种重要手段......
20世纪90年代以来．作为管理创新的一种形式．世界范围内企业兼并和收购正以前所未有的速度和规模增长着．企业并购的价值从1990年的两千......
近年来,中国上市公司参与并购活动呈上升趋势,但并购成功率却不高,一个重要原因是并购整合阶段管理协同效应难以有效实现。管理协......
<正>随着我国改革开放的不断推进以及加入WTO后,企业市场主体地位意识日益加强,国内外企业战略性并购重组频繁发生,并购的数量、规......
本文以2007年我国上市企业作为并购方的交易数据为基础，选取前一年、当年、后一年，以及二年后的数据来进行研究。在研究方法上，本......
从人力资本转移扩散的视角研究了混合并购中的管理协同效应，认为人力资本的扩散转移通过两方面的作用促进管理协同效应的产生，分析了......
管理协同效应对企业形成持续竞争力有重要作用,因此它成为并购的重要动机和并购后要实现的首要目标。深入理解管理协同的含义及作......
自第二次企业并购浪潮以来，企业混合并购一直占据着重要地位，并在第三次企业并购浪潮中成为主要并购形式。但并购失败率却高居不下，缺......
随着经济全球一体化的不断发展，经济、文化多元化，企业之间的竞争日益剧烈化的表现越来越明显。在新的发展环境下，企业管理面临着更加......
