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医疗器械产业随着人类健康需求的增长而不断发展,被誉为朝阳产业,是全球发达国家竞相争夺的领域。有统计数据显示,2020年我国的医......
在国家对环境保护和节能减排的要求推动下,发动机排放法规日益严格,促使发动机技术不断创新,对YCM公司这类发动机研发制造企业来说......
当今世界已经进入服务经济时代。然而，服务业的研究与开发(R&D)活动仍然处于零星、偶然和不系统的状态。这种现象的长期持续显然将......
近十几年来随着国内对于海洋油气资源需求量的不断扩大,我国海洋石油装备制造产业也进入到了高速发展的阶段,同时,相关的技术研发......
进入20世纪90年代以来，随着全球市场形成，企业形态发生了一场静悄悄的革命，全球化的经济促使市场瞬息万变，新兴客户群的快速成长改变了......
本论文认为,高科技企业的管理创新(即综合化产品研发管理体系的建立与完善)为有关风险投资的融资方和投资方建立了一个有效的共识......
A 公司经营的产品是高速公路施工用龙门吊等传统产品，年产值不足5000万元，在激烈的市场竞争中寻找新的出路、寻找新的产品成为公司进......
企业中的产品研发管理是一种复杂的管理过程，油墨制造企业的研发管理直接影响到其生存与发展。通过对油墨制造企业的外部市场环境和......
民以食为天，一日三餐是每个家庭必不可少的生活内容，而菜市场则是与百姓生活息息相关的场所。我们或许在菜市场经常看到这样一幕：有些......
银行是金融行业的重要组成部分,商业银行的目的是获取经营利润,与国家政策性银行的主要功能不同的是要在同业竞争中获得先机,产品......
随着金融信息化的深入，金融科技自主创新的价值逐渐显现，国内大中型金融机构相继建成软件开发中心，以科技创新驱动业务、服务和管理创......
ue＊M＃’＃dkB4＃＃8＃”专利申请号:00109“7公开号:1278062申请日:00.06.23公开日:00.12.27申请人地址:（100084川C京市海淀区清华园申请人:清......
<正>[案例背景]某研究所作为国家应用基础研究单位,近年来虽然在科技创新和民品产业方面取得了长足的进步。但总体而言,产品研发的......
企业管理的文章很多,也很丰富,但大多是国外的方法,尤其丰田的管理模式在一段时间成为中国汽车企业的范例,其管理模式是根据日本企......
中小型企业电子信息产品研发管理是中小型企业电子信息产品研发中的一项核心管理工作,本课题在对中小型企业电子信息产品研发管理......
<正>随着信息技术的迅猛发展和经济日趋全球化,世界产业竞争环境出现了一些新变化,迫使多数企业将新产品开发列入其生存战略之中。......
<正>随着计算机辅助设计(CAD)技术的快速发展,产品数据管理(PDM)系统已经被应用到很多制造型企业中,成为其产品研发的数据管理工具......
论文从软件工程的开发流程和技术的角度,对博实公司的汽车电子产品研发项目管理支持系统的需求分析、设计和编程实现进行论述。该......
随着全球经济一体化的竞争格局和知识经济时代的到来，企业间的竞争越来越体现在经济与科技实力的竞争上，而企业产品研发则日益成为经......
2012年的中国洗化市场，依然活力进发，也依然成败互现。政策更新，战略转型，市场混沌。而市场混沌，又表现为竞争环境的不确定性、营销动作......
<正>对于银行这一特殊的企业,产品研发和管理的重要性也是不言而喻的,特别是对于美联银行这样一家快速发展着的大型银行集团(金融......
对项目驱动型IT公司的特点、产品研发管理现状,以及当前业界几种产品研发管理模式、项目管理方法分别进行了分析,选出成熟的适用的......
在资源严重不足的中小IT企业,产品研发管理对公司管理层、产品经理提出了很高要求。管理层必须做出正确的产品战略总体规划,并在组......
电子商务和ERP的整合,即是一种技术有效性的需要,也是一项经营管理的创新。本文对电子商务和ERP的关系、整合的必然性进行论述,对......
信息科技、电子技术的迅猛发展,仪器仪表市场的竞争越来越激烈。产品的质量、产品的开发周期、产品的上市周期越来越受到各产品开......
银行科技发展到今天,所有银行的科技部门、研发部门都会面临一个问题:科技研发效率赶不上业务需求的增长速度。业务部门总是在抱怨......
<正>面对以创新驱动的电信运营企业的转型,通过对电信运营企业不同类型合作创新的主要问题进行分析,归纳影响协同产品研发的主要因......
文章阐述了IPD和CMMI的概念与核心内容,综合对比了两种管理模式的优势和局限性,以中小企业为平台,结合作者的实际工作经验,提出了......
文章分析了当前航空产品研发管理中存在的问题,其中资源整合效率低、经验不足、缺乏创新等问题较为突出,然后论述航空产品研发管理......
以产品研发管理的3P范围要素为轴,基于组织设计决策的视角,选取工程目标定义、关键绩效变量、团队认同建立、团队关系协调四个幅面......
