医疗器械产业随着人类健康需求的增长而不断发展,被誉为朝阳产业,是全球发达国家竞相争夺的领域。有统计数据显示,2020年我国的医疗器械市场规模为7721亿元。市场虽大,但龙头企业稀缺,同时医疗器械行业门槛高,集中度低,还要面临外资企业的激烈竞争。这种情况下,如何从激烈的行业竞争和市场压力中脱颖而出,提高产品研发效率、缩短研发周期、持续创新,快速推出市场契合度高的产品便成为每个医疗器械企业发展过程中面临的一大难题。本论文从产品研发管理理论出发,对C医疗器械公司的研发流程、组织框架、人才培养、创新环境4个方面进行了针对性的剖析。首先对产品研发管理理论进行了介绍,并对相关的资料文献和理论知识进行了整理和分析,奠定了本文的理论基础;接着对我国医疗器械行业的市场环境和C公司当前的运营情况进行简单介绍,重点阐述公司目前的研发管理现状,在组织结构,流程管理,绩效管理和创新环境上进行了详细的运行现状和问题分析;接着结合C公司研发管理的实际情况,根据产品研发管理理论的有关指导内容,制定具体的改进措施和优化方向:优化研发组织结构、升级产品开发流程、细分市场需求、优化绩效考核机制、构建技术创新平台、优化人才培养机制等;最后提出了研发管理体系改革的实施和保障措施,高层管理者的绝对支持、研发团队的充分沟通和不间断培训等几个方面为体系改革提供切实的保障。本文希望通过运用当下前沿的研发管理思想、模式及方法,解决C医疗器械公司在产品研发管理中存在的若干问题,助力C公司形成符合企业自身情况的、高效的产品研发管理体系,整体增强企业的核心竞争力。同时,通过对公司的实例分析,能够对处于复杂市场竞争形势下的其它企业的研发管理改进提供借鉴意义。