进入20世纪90年代以来，随着全球市场形成，企业形态发生了一场静悄悄的革命，全球化的经济促使市场瞬息万变，新兴客户群的快速成长改变了客户需求的格局，市场环境呈现出产品生命周期越来越短、产品创新越来越快的特征。这不仅带来了更多的商机，同时也引来更多新竞争对手的参与。企业无论是处于已经成熟的还是新兴的市场区域，同样面对着残酷的竞争，因而必须达到“既能增长、又能降低成本”的目标。在这种情况下，市场对企业的要求综合地表现在产品上市时间（T）、成本（C）、质量（Q）、服务（S）及灵活性（F）等方面，而企业传统的生产模式、管理方式和技术手段却无法及时地适应市场的变化。在这种背景下，世界各国企业纷纷采用一系列先进制造哲理和管理模式来提高自身的竞争力。　　首先，本文介绍了选题的背景，并对我国制造类企业存在产品开发过程中存在的问题进行的总结。介绍了IPD的思想来源、国内外在IPD方面理论研究和实际应用的现状，并对IPD的核心思想，基本框架、核心要素等做了详细的介绍。　　其次，对Gowell公司基本情况和所处行业的现状进行了介绍，总结了Gowell公司在产品开发过程中存在的问题。提出了Gowell公司产品开发的系统解决方案，同时对Gowell公司能否实施IPD的资源可行性从几个方面进行了分析，确定了公司实施IPD的核心目标，并对整体解决方案从组织架构、结构化流程、市场管理、项目流程管理、计划管理、质量管理、财务管理等几个方面给出了详细的解决方案。　　最后，对Gowell公司在实施IPD过程中的关键活动从高层领导支持、培训宣贯、制定实施计划等计划方面进行了总结。提出了在方案设计中没有涉及到的方面作为今后研究的目标。　　希望本论文研究结果对Gowell公司的研发管理提供有益的启示，同时能为中小企业的研发管理提供参考。