企业中的产品研发管理是一种复杂的管理过程，油墨制造企业的研发管理直接影响到其生存与发展。通过对油墨制造企业的外部市场环境和内部环境进行分析，以产品研发过程管理的理论和激励理论为基础，对油墨制造企业的研发管理工作进行改进方案设计、实施，通过案例推导，研究研发管理对油墨制造企业的影响。　　 技术创新能力和新产品研发能力的对油墨企业的生存与发展至关重要。因此除了引进消化吸收再创新的技术发展模式外，油墨制造企业早已经将视线投向了油墨研发的综合研究。目前来看目前大多油墨产品都面临产品性能要求增加，产品生命周期缩短定制化程度提高产品趋于低价。同时全球化后出现更大的市场以及更多的竞争者。在这样的环境下油墨制造企业要提升研发竞争力，改善研发效能和质量，就必须及时把握市场需求掌握吸收尽可能多的研发信息和知识资源。　　 油墨制造公司内部环境或条件分析目的在于掌握本企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势，同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。扬长避短，更有助于百战不殆，同时也是为了掌握其在研发管理工作中的相关因素所在。　　 明确研发部门的组织目标，确立合理的研发管理制度。引入激励机制，依据产品研发的核心理论，能够为产品研发管理带来了显著的进步，既有利于公司业绩的增长也有利与中长远目标的实现，在同行业范围内为相关企业的研发管理工作提供一个实践案例的借鉴，验证了产品研发管理理论和激励制度对于产品研发管理的理论的有力支持。