医院核心竞争力相关论文
医保改革采用DRGs可降低患者医疗费用,促进医院控制医疗服务成本,缩短患者住院周期,降低平均住院日,提高医疗服务效率,改善患者就......
医院文化作为一种磁铁般的生产力[1].医院文化传递医院的灵魂,是医院核心竞争力的源泉,是医院可持续发展的精神支柱.医院是树,文化......
《中国医疗前沿》:连院长,您在医院核心竞争力的理论研究方面功力深厚,成果颇丰,请您谈谈医院的核心竞争力的主要构成要素是什么?......
医院核心竞争力与一定时期的卫生政策、管理模式与医院资源密切相关,与医院的成长阶段相联系,这种核心竞争力在经过一定周期后,也......
目的 如何使临床医师的医学科学精神和医学人文精神更好的协调发展，真正提升医院人才培养能力，提高医院核心竞争力。方法 采用CMDA＆Hu......
医院的“大”源于战略,医院的“强”源于执行.执行力就是按质按量的完成任务的能力,执行力的强弱取决两个要素:工作能力和工作态度......
随着社会的发展,我国出现了各种各样的管理方式,而在各种管理方式当中,人力资源管理方式的理念受到了很多人的应用,因此,人力资源......
摘要：医院行风建设是医院综合实力的有机组成部分，是医院精神文明建设水平的综合体现。新时期，医院在注重提升医疗服务质量与技术技术......
在医院管理工作中,资金运营管理作为其中非常重要的一项内容,特别是在新医改背景下,需要为了增强自身的实力,需要投入大量的资金来......
成本核算是医院在管理上的一项极其重要的举措，通过实行全成本核算管理工作，建立健全了相应的经济管理规章制度，明确了各个工作岗位的......
近十年来,韶钢医院将医院文化建设作为医院发展的重中之重,视作医院发展的核心竞争力,全力构建企业医院的文化体系,通过一系列的措......
医院文化不仅是卫生行业文化建设的重要内容，也是社会主义文化的重要组成部分。近年来，响水县人民医院以科学发展观为指导，以服务卫生......
面对医疗卫生事业深化改革、全面开放和适应社会主义市场经济体制要求的新格局,医院文化已成为医院发展的战略资源,和医院综合实力......
随着医疗机制的改革深化,医疗市场的竞争也越来越激烈。想要在这个市场上谋求发展,医院就要相应的提升管理水平。而做好统计工作是......
知识犁员工是医院管理的主要对象.是医院核心竞争力的源泉.医院要发展必须依靠知识型员工,传统卜的管理就是依据员工和组织之间明......
医院文化建设,是当前的一个热门话题。在医疗体制改革不断深化和医疗市场不断开放,医疗竞争愈演愈烈的新形势下,标志医院核心竞争......
近年来,我国医院文化建设在各地取得了长足的发展,医院文化建设对广大员工的思想行为产生了良好的约束力,对医院核心竞争力的形成......
新医改形势下,公立医院规模不断扩张,竞争越来越激烈,管理越来越趋于精细化,这就要求医院不断完善管理制度,规范业务流程,加强信息......
医院绩效管理是医院管理工作的一个重要内容,有效的绩效管理能够引导医院各部门、科室及员工不断改进自己的言行,充分发挥其主观能......
现代管理之父彼得·德鲁克曾说：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理，人力资源管理就是管理的代名词”。对于医院来说，核心人力资源必......
在市场经济条件下，如何使医院适应内外环境的变化，实现诸要素的最优整合，使之保持竞争优势，并具有可持续发展能力，这应该是医院管理者最......
医院文化是医院在长期医疗、科研、教学等活动中逐步形成的职工共同的价值观念、道德规范和行为准则，它是一个由医院的发展方略、经......
临床路径管理对于提高医疗质量、控制医疗费用、缩短平均住院日、促进医疗资源合理利用、提升医院核心竞争力具有现实意义。本文总......
世界著名的管理咨询公司——麦克锡公司高级主管迈克尔斯说过：“在知识经济环境里，最超作用的是人才，得人才者得天下。”在医院的各种......
建设先进的医院文化是提升医院核心竞争力的必由之路。医院文化有着极其丰富的内涵，而它又以协调力、组织力、内生力等支撑着医院的......
医院只有塑造出适合自身生存和发展的文化，并用这种文化对医院进行科学的管理，才能提升医院的竞争力，促进医院的发展。......
绩效管理是现代医院发展的管理思路和科学管理的工具，医院绩效管理是针对提升医院管理水平，配套实施绩效工资制，有效落实执行力，建立医......
人才是医院最重要的资源和财富，是学科建设的核心环节、学科发展的内在动力，是形成医院核心竞争力的基础。江苏省肿瘤医院是三级甲等......
医院文化作为影响医院核心竞争力的主要因素已越来越受到医院管理者的重视，渗透于医院工作各个方面，笔者试述如下。1医院战略管理能......
在现有医疗体制下，医院不能总是消极等待财政补贴，必须不断提高核心竞争力，以适应社会发展的需要，造福于民。在此，笔者就医疗技术、医疗......
综合卫生监督模式的目的在于将营利性医疗机构的监管纳入法制化、规范化轨道,做到依法经营,规范服务。患者满意度能间接地反映出营......
随着医学科学技术的不断发展和医疗条件的不断改善,人们对医疗需求也不断提高,医疗市场的竞争也日益激烈.如何加强医院管理,构建医......
随着市场经济不断向纵深发展和中国加入世贸组织,医疗卫生行业的改革将进一步深化,新医院管理体制将会诞生.在新医院管理体制下,如......
创建学习型医院是实践"三个代表"重要思想,实现人的全面发展的迫切需要,是顺应时代潮流、紧跟时代脉搏的重要举措,是全面提升医院......
医院在激烈的竞争中,要保证持续发展,关键在于增强核心竞争力.作者从评价医院竞争力出发,从人才是医院最核心的竞争力,培植卓越的......
介绍了福建省立医院长期致力于重点学科建设,努力打造医院核心竞争力,注重在优势领域增后劲、在薄弱环节补后劲、在改革大潮中找后......
绩效管理是目前各家医院所共同面对的课题,是提高医院的运行效率,增强医院核心竞争力的重要手段。如何发挥自身资源优势激发员工能......
人类跨入新世纪以来,医院对护理人力资源的配置要求不仅仅满足于日常的护理工作,而是在"以患者需求"为基础上,进行人员培训,创造健......
随着信息技术的迅猛发展，全球信息化的趋势已悄然而至，国家信息化的步伐与时俱进，医院信息化进程日益加快。加强医院信息管理可把握医......
医院核心竞争力是指能够使医院在某一领域实现持续竞争优势的一系列互补的技能和知识,是面对激烈的医疗市场竞争,通过先进文化与医......
