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摘 要：改革开放以后，国家开始加大对于农业的投入，为了推动农业的可持续发展，我国农业管理逐渐向信息化靠拢。随着对外开放，我国的农业得到国内和国外各方面的支持与帮助。尽管农业信息化水平已经得到一定程度的提高，但还是没有做到全面化的信息技术应用。为了能够进一步提高农业所带来的经济效益，我们需要对农业项目管理的信息化进行深度改革。下文我们就针对农业项目管理模式发展方式展开讨论，并提出具体的农业信息化管理措施。
关键词：农业项目管理 信息化
一、农业项目管理模式发展趋势
农业作为国民经济的主体，带动着国家的整体发展。近年来，我国农业项目发展已经趋于国家化，项目管理已经成为未来的工作重心。农业发展需要大数额的资金作为支持，一般情况下企业会选择融资和贷款，一些国际项目的管理模式为我国农业项目管理提供案例。我国农业发展已经迈入国际舞台，大量外资企业也源源不断涌入国内，对此我们的态度是取其精华、去其糟粕。在日新月异的现代社会，固步自封无异于向后退，只有顺应国际化的发展趋势，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.农业项目管理国际化：我国农业项目管理的各个方面无一不体现国际化元素。首先，在规划农业项目时，不论是项目的敲定、风险预测、资金调动、运行模式还是质量检测等各个环节都采用国际化通用的标准。我国以往的农业管理体制和运作模式几乎已经被国际化发展形式所取缔。其次，在管理体制的制定层面上也折射出国际化的元素，我国农业项目大规模发展是在改革开放以后，相对于一些国际化大都市来说，显得相对落后，所以在管理体制上会借鉴一些海外国家长期实践的结果。再者，改革开放推动了我国与世界的交流，当然也包括农业方面的合作，为了共同的利益着想，我国农业管理会受到海外管理思想的影响。还有，为了实现农业的可持续发展，我们会举办一些国际性的交流活动，以及成立一些国际协会，那么就不乏一些海外人才涌入我国农业发展市场。
2.农业项目管理信息化：多媒体技术已经渗透到各行各业的发展之中，农业项目管理也不例外，受到互联网信息技术的影响很深。管理模式在信息化技术的辅助下逐渐实现自动化处理，在节省大量人力物力的同时还提高了工作能力，提升企业在市场中的竞争力度。项目管理效果直接影响到项目最终收获的效益程度，所以说企业都很重视管理模式的完善和改革。农业项目管理體制的实施是一个将理论知识和具体实践操作能力相结合的过程，对企业的综合发展能力有着极大地考验。互联网是新技术的应用帮助我们更好的实现机械化生产，提高了农业生产产量和生产效率。
3.农业项目管理多彩化：农业项目一般都比较大型，需要在运行前制定详细的进度策划和管理体制，而且农业又可以细分为不同类型和不同规模的项目，所以相关的工作复杂又繁重。如果仅仅依靠我国传统的发展模式，会显得非常单一，无法拓展发展市场。为了实现农业的全面发展，我们需要不断创新，不断探索，积极开发一些科学技术和信息技术含量高的项目模式。不仅在项目表现形式上要实现多彩化，在人才聘用上也要实现多彩化，尽可能多聘用一些国内外的优秀人才，在长期的交流合作中实现文化和思想的有效碰撞。总之，针对不同目的和不同内容以及不同管理模式的农业项目，我们需要采用具体的策略来配合项目的开展，实现项目管理多彩化，凸显项目特色。
二、农业项目管理具体措施
针对我国农业发展现状，我们将提出一些具体的有针对性的管理措施，大致包括：
1.实现国际化管理：改革开放以后我国的发展与国际政治经济舞台实现基础接轨，为了进一步增大接轨面积，我国应该积极参与国际活动。在农业项目管理角度来看，不论是员工管理、品质检测、资金管理还是设备管理，都需要与国际发展趋势接轨。我国农业发展起步较晚，如果可以很好的借鉴一些国家已经成型的农业管理模式，可以少有许多弯路，降低一些不必要的损失。为了实现农业项目管理国际化形式的全面覆盖，我们要从管理理念到管理设备，从管理体制到管理模式，大量借鉴国外的成功案例。虽说，国际化趋势已经席卷我国农业项目发展市场，但是决不能盲目跟风，在借鉴和引进的同时，也要依据企业自身情况做适当的改革和变化。
2.实现信息化管理：农业项目管理过程中需要处理庞大的数据，如果采用传统人工计算的方式，会非常吃力，不仅效率低下，错误率也会很高。假如在农业项目管理过程中引入大量的信息化技术和信息化设备，就可以轻松的完成数据处理工作。在互联网信息技术平台上可以建立数据库，有效的实现资源共享。而且信息化设备的使用可以起到提升员工工作能力的作用，淘汰一些综合能力较差的员工。
3.提升员工素质能力：从农业长期发展的角度来看，员工的专业水平和综合素质能力直接影响到企业的发展前景。所以说，提升员工的信息化技术和信息化设备应用能力以及有效交流合作能力是非常必要的。在此过程中，我们需要制定一个大致的评判标准，用合理的方式衡量一个员工的综合能力，以此来确定该员工是否有资格继续留在企业工作。在我国，农业市场竞争激烈，专业人才又很稀缺，我们可以考虑聘用一些海外人才来带动国内农业项目管理水平。为了实现农业的可持续发展，我们要注重对员工能力的检测和培养，可以开设相关的理论知识培训班与实践操作培训活动。
三、结语
综上所述，农业发展在国民经济发展中占有较高比重，是国民经济命脉，为了实现农业的可持续发展，我们有必要对农业项目实施全面的改革。从当前来看，农业项目管理朝着国际化、信息化以及多彩化方向迈进。为了进一步促进农业发展，我们可以借鉴一些海外成功的管理体制和管理理念，还可以加大信息化技术和信息化设备的引入，还可以加强对员工综合素质能力的培养，这些都是直接且有效的措施。
参考文献：
[1]吴之明.项目管理与知识经济.中国投资，2000（4）.
[2]席相霖.固际上项目管理的最新发展.巾国项目管理网.
[3]刘荔娟.现代项H管理.上海财经大学出版社.
[4]刘志迎.企业文化通论[M].合肥：合肥工业大学出版社，2004.
[5]（美）理查德.I.达夫特.管理学[M].韩经纶，等译.北京：机械工业出版社，2003.
关键词：农业项目管理 信息化
一、农业项目管理模式发展趋势
农业作为国民经济的主体，带动着国家的整体发展。近年来，我国农业项目发展已经趋于国家化，项目管理已经成为未来的工作重心。农业发展需要大数额的资金作为支持，一般情况下企业会选择融资和贷款，一些国际项目的管理模式为我国农业项目管理提供案例。我国农业发展已经迈入国际舞台，大量外资企业也源源不断涌入国内，对此我们的态度是取其精华、去其糟粕。在日新月异的现代社会，固步自封无异于向后退，只有顺应国际化的发展趋势，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.农业项目管理国际化：我国农业项目管理的各个方面无一不体现国际化元素。首先，在规划农业项目时，不论是项目的敲定、风险预测、资金调动、运行模式还是质量检测等各个环节都采用国际化通用的标准。我国以往的农业管理体制和运作模式几乎已经被国际化发展形式所取缔。其次，在管理体制的制定层面上也折射出国际化的元素，我国农业项目大规模发展是在改革开放以后，相对于一些国际化大都市来说，显得相对落后，所以在管理体制上会借鉴一些海外国家长期实践的结果。再者，改革开放推动了我国与世界的交流，当然也包括农业方面的合作，为了共同的利益着想，我国农业管理会受到海外管理思想的影响。还有，为了实现农业的可持续发展，我们会举办一些国际性的交流活动，以及成立一些国际协会，那么就不乏一些海外人才涌入我国农业发展市场。
2.农业项目管理信息化：多媒体技术已经渗透到各行各业的发展之中，农业项目管理也不例外，受到互联网信息技术的影响很深。管理模式在信息化技术的辅助下逐渐实现自动化处理，在节省大量人力物力的同时还提高了工作能力，提升企业在市场中的竞争力度。项目管理效果直接影响到项目最终收获的效益程度，所以说企业都很重视管理模式的完善和改革。农业项目管理體制的实施是一个将理论知识和具体实践操作能力相结合的过程，对企业的综合发展能力有着极大地考验。互联网是新技术的应用帮助我们更好的实现机械化生产，提高了农业生产产量和生产效率。
3.农业项目管理多彩化：农业项目一般都比较大型，需要在运行前制定详细的进度策划和管理体制，而且农业又可以细分为不同类型和不同规模的项目，所以相关的工作复杂又繁重。如果仅仅依靠我国传统的发展模式，会显得非常单一，无法拓展发展市场。为了实现农业的全面发展，我们需要不断创新，不断探索，积极开发一些科学技术和信息技术含量高的项目模式。不仅在项目表现形式上要实现多彩化，在人才聘用上也要实现多彩化，尽可能多聘用一些国内外的优秀人才，在长期的交流合作中实现文化和思想的有效碰撞。总之，针对不同目的和不同内容以及不同管理模式的农业项目，我们需要采用具体的策略来配合项目的开展，实现项目管理多彩化，凸显项目特色。
二、农业项目管理具体措施
针对我国农业发展现状，我们将提出一些具体的有针对性的管理措施，大致包括：
1.实现国际化管理：改革开放以后我国的发展与国际政治经济舞台实现基础接轨，为了进一步增大接轨面积，我国应该积极参与国际活动。在农业项目管理角度来看，不论是员工管理、品质检测、资金管理还是设备管理，都需要与国际发展趋势接轨。我国农业发展起步较晚，如果可以很好的借鉴一些国家已经成型的农业管理模式，可以少有许多弯路，降低一些不必要的损失。为了实现农业项目管理国际化形式的全面覆盖，我们要从管理理念到管理设备，从管理体制到管理模式，大量借鉴国外的成功案例。虽说，国际化趋势已经席卷我国农业项目发展市场，但是决不能盲目跟风，在借鉴和引进的同时，也要依据企业自身情况做适当的改革和变化。
2.实现信息化管理：农业项目管理过程中需要处理庞大的数据，如果采用传统人工计算的方式，会非常吃力，不仅效率低下，错误率也会很高。假如在农业项目管理过程中引入大量的信息化技术和信息化设备，就可以轻松的完成数据处理工作。在互联网信息技术平台上可以建立数据库，有效的实现资源共享。而且信息化设备的使用可以起到提升员工工作能力的作用，淘汰一些综合能力较差的员工。
3.提升员工素质能力：从农业长期发展的角度来看，员工的专业水平和综合素质能力直接影响到企业的发展前景。所以说，提升员工的信息化技术和信息化设备应用能力以及有效交流合作能力是非常必要的。在此过程中，我们需要制定一个大致的评判标准，用合理的方式衡量一个员工的综合能力，以此来确定该员工是否有资格继续留在企业工作。在我国，农业市场竞争激烈，专业人才又很稀缺，我们可以考虑聘用一些海外人才来带动国内农业项目管理水平。为了实现农业的可持续发展，我们要注重对员工能力的检测和培养，可以开设相关的理论知识培训班与实践操作培训活动。
三、结语
综上所述，农业发展在国民经济发展中占有较高比重，是国民经济命脉，为了实现农业的可持续发展，我们有必要对农业项目实施全面的改革。从当前来看，农业项目管理朝着国际化、信息化以及多彩化方向迈进。为了进一步促进农业发展，我们可以借鉴一些海外成功的管理体制和管理理念，还可以加大信息化技术和信息化设备的引入，还可以加强对员工综合素质能力的培养，这些都是直接且有效的措施。
参考文献：
[1]吴之明.项目管理与知识经济.中国投资，2000（4）.
[2]席相霖.固际上项目管理的最新发展.巾国项目管理网.
[3]刘荔娟.现代项H管理.上海财经大学出版社.
[4]刘志迎.企业文化通论[M].合肥：合肥工业大学出版社，2004.
[5]（美）理查德.I.达夫特.管理学[M].韩经纶，等译.北京：机械工业出版社，2003.