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摘 要：当前，社会发展已经进入知识经济时代，企业之间的竞争，已经从产品竞争，转化为对人才的竞争，面对激烈的市场竞争，如何流入高素质人才，实现对企业员工的素质培训和绩效考核，促使员工为企业发展做出更多贡献，是企业在转型发展过程中要关注的重点问题。本文通过对人力资源管理中的绩效考核进行分析，以期提高企业的人力资源管理水平，提升企业的核心竞争力。
关键词：人力资源管理 绩效考核 有效途径
在企业的发展过程中，越来越多的企业领导者认识到人力资源管理的重要性，并积极的采取有效措施加强人力资源管理，以更好的服务于企业的经济发展，而绩效考核是其中强化人力资源管理的有效途径。因此，企业加强对人力资源管理中的绩效考核进行分析，并采取有效的绩效考核方法，以为企业的人力资源管理奠定良好基础，为企业的持续发展提供动力支持。
一、企业人力资源管理中的绩效考核概述
绩效主要是指企业中员工在工作时所取得的成绩，在实际的工作过程中，绩效不仅包括员工的工作能力、工作态度、工作效率，同时还包括员工的道德素质等，企业通过将综合这些因素对员工的工作绩效进行考核，可以明确员工在企业发展中所处的地位、员工工作存在的问题及应当采取的措施，从而实现对员工的激励作用，不断提高员工的工作水平，更好的满足企业的发展需求。
在对员工进行考核的过程中，企业领导一般会通过打分、评语等方式对员工的绩效情况进行反映，同时将考核的情况反馈给员工，以让员工了解考核的结果。由于员工的职位不同，因此，对于考核标准的制定也应当充分考虑员工的具体情况。通过制定符合员工发展的绩效考核制度，才能够明确员工的工资增减、奖金增减及职务升降，在对员工工作情况进行科学评价的同时，实现与员工之间的深入交流，同时也让员工充分了解其他同事的工作情况，对其产生激励作用，强化员工的竞争意识，以不断提高其自身的工作效率及工作积极性，实现员工与企业发展的良好融合，促进共同发展。
二、企业人力资源管理中的绩效考核方法
1.绩效考核要坚持以人为本。在企业进行员工绩效考核的过程中，坚持以人为本是企业加强人力资源管理应当遵循的基本原则。对此，在进行绩效考核的过程中，企业应当充分考虑员工的具体情况，将以人为本的理念贯穿于绩效考核的始终，并鼓励员工积极的参与到企业的组织与管理过程中，对于员工的职业生涯加强规划，以让员工感受到企业对于自身发展的重视，从而产生工作积极性。另外，企业对于员工的工作目标设定，除了要求员工完成既定的工作目标，还应当促使其在工作过程中充分体现个人价值，以促使员工的良好发展。
2.明确绩效考核的目标。企业进行绩效考核的目的，是为了更好的了解员工的工作情况，进而实现对人力资源的合理规划和配置，从而提高人力资源管理水平，并充分发挥人力资源管理的作用，为企业发展提供持续的动力支持。对此，在进行绩效考核时，企业就必须明确绩效考核的目标，以达到激励员工的目的。例如，企业进行绩效考核的目的在于发掘更多的高素质人员，补充中层管理人员，那在进行绩效考核时，就应当特别针对员工的工作能力情况进行考核，以达到考核的目标。企业进行绩效考核的目的在于培养技术人员，那在进行绩效考核时，就应当特别针对员工的新技术掌握情况进行考核，以达到考核目的。
3.构建完善的绩效考核指标体系。要想保证绩效考核的公平性和公正性，必须要根据绩效考核的具体情况，构建晚上的绩效考核指标体系，以满足绩效考核的要求。对于绩效考核指标体系的构建，可以根据SMART原则，将关键的考核指标分解到各个部门、各个岗位中，同时，要对绩效考核的过程进行有效评价，在绩效考核管理的维度中，可以增加工作态度和工作能力两项，以形成完善的绩效指标评价体系。除了保证绩效考核指标的完整性外，还应当加入绩效考核的管理工具，例如目标管理法、特性评估法、360度评估法等，通过应用这些先进化的考核管理工具，能够进一步提升绩效考核的技术性，进而保证绩效考核的实效性。
4.加强绩效考核过程中的沟通。在企业发展过程中，制定的绩效考核指标应当充分考虑员工的发展情况，通过加强企业与员工的沟通，才能够保证绩效考核实施的过程中，消除员工的不良情绪，并积极的配合绩效考核，确保绩效考核的顺利实施。对此，在进行绩效考核目标制定时，企业应当先与员工进行沟通，制定一个全体员工共同认定的考核标准，以避免出现不公平的情况。在进行绩效考核实施的过程中，企业领导层要与员工保持持续的交流与沟通，促使領导层能够对员工的具体工作情况有密切的关注和了解，从而充分掌握员工的发展动态。此外，在完成绩效考核后，对最终绩效考核结果进行评估时，领导层还要与员工加强交流与沟通，应当向所有员工明确绩效考核的过程与结果，从而保证绩效考核工作的顺利完成，也提高绩效考核的效果。
5.建立反馈渠道。要想保证绩效考核真正的应用于实际工作过程中，企业应当注重建立绩效考核的沟通及反馈渠道，通过持续不断的沟通和反馈，能够及时发现绩效考核中存在的问题，还能够促使职工明白自身工作存在的问题，产生的原因以及需要改进的地方。双向沟通的实现，可以促进职工与管理者的交流，从而营造良好的工作环境和人际氛围，确保绩效考核能够充分发挥作用，成为促进企业发展，并不断提高职工个人发展水平的助推器，成为促进企业整体发展水平提高的有利条件。
三、结语
随着企业的进一步发展，绩效考核在企业人力资源管理中所占据的地位越来越重要，绩效考核对于人力资源管理以及优化配置至关重要，而人力资源管理对于企业的发展更是不可或缺。对此，企业应当充分认识到绩效考核的重要性，并积极采取有效措施加强绩效考核，以实现企业领导层与员工之间的良好沟通，促使员工为企业的发展不断提供动力支持。
参考文献：
[1]李扎西. 浅析绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用[J]. 现代国企研究，2016，（22）：14.
[2]李哲夫. 试论现代人力资源管理中绩效考核体系的构建[J]. 现代经济信息，2016，（01）：73+76.
[3]徐照. 试论现代人力资源管理中的绩效考核体系构建[J]. 企业改革与管理，2015，（12）：85.
[4]孟晓丽. 人力资源管理中的绩效管理及绩效考核分析[J]. 现代经济信息，2014，（10）：36.
[5]程静. 浅谈国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题和解决措施[J]. 科技与企业，2012，（07）：78.
关键词：人力资源管理 绩效考核 有效途径
在企业的发展过程中，越来越多的企业领导者认识到人力资源管理的重要性，并积极的采取有效措施加强人力资源管理，以更好的服务于企业的经济发展，而绩效考核是其中强化人力资源管理的有效途径。因此，企业加强对人力资源管理中的绩效考核进行分析，并采取有效的绩效考核方法，以为企业的人力资源管理奠定良好基础，为企业的持续发展提供动力支持。
一、企业人力资源管理中的绩效考核概述
绩效主要是指企业中员工在工作时所取得的成绩，在实际的工作过程中，绩效不仅包括员工的工作能力、工作态度、工作效率，同时还包括员工的道德素质等，企业通过将综合这些因素对员工的工作绩效进行考核，可以明确员工在企业发展中所处的地位、员工工作存在的问题及应当采取的措施，从而实现对员工的激励作用，不断提高员工的工作水平，更好的满足企业的发展需求。
在对员工进行考核的过程中，企业领导一般会通过打分、评语等方式对员工的绩效情况进行反映，同时将考核的情况反馈给员工，以让员工了解考核的结果。由于员工的职位不同，因此，对于考核标准的制定也应当充分考虑员工的具体情况。通过制定符合员工发展的绩效考核制度，才能够明确员工的工资增减、奖金增减及职务升降，在对员工工作情况进行科学评价的同时，实现与员工之间的深入交流，同时也让员工充分了解其他同事的工作情况，对其产生激励作用，强化员工的竞争意识，以不断提高其自身的工作效率及工作积极性，实现员工与企业发展的良好融合，促进共同发展。
二、企业人力资源管理中的绩效考核方法
1.绩效考核要坚持以人为本。在企业进行员工绩效考核的过程中，坚持以人为本是企业加强人力资源管理应当遵循的基本原则。对此，在进行绩效考核的过程中，企业应当充分考虑员工的具体情况，将以人为本的理念贯穿于绩效考核的始终，并鼓励员工积极的参与到企业的组织与管理过程中，对于员工的职业生涯加强规划，以让员工感受到企业对于自身发展的重视，从而产生工作积极性。另外，企业对于员工的工作目标设定，除了要求员工完成既定的工作目标，还应当促使其在工作过程中充分体现个人价值，以促使员工的良好发展。
2.明确绩效考核的目标。企业进行绩效考核的目的，是为了更好的了解员工的工作情况，进而实现对人力资源的合理规划和配置，从而提高人力资源管理水平，并充分发挥人力资源管理的作用，为企业发展提供持续的动力支持。对此，在进行绩效考核时，企业就必须明确绩效考核的目标，以达到激励员工的目的。例如，企业进行绩效考核的目的在于发掘更多的高素质人员，补充中层管理人员，那在进行绩效考核时，就应当特别针对员工的工作能力情况进行考核，以达到考核的目标。企业进行绩效考核的目的在于培养技术人员，那在进行绩效考核时，就应当特别针对员工的新技术掌握情况进行考核，以达到考核目的。
3.构建完善的绩效考核指标体系。要想保证绩效考核的公平性和公正性，必须要根据绩效考核的具体情况，构建晚上的绩效考核指标体系，以满足绩效考核的要求。对于绩效考核指标体系的构建，可以根据SMART原则，将关键的考核指标分解到各个部门、各个岗位中，同时，要对绩效考核的过程进行有效评价，在绩效考核管理的维度中，可以增加工作态度和工作能力两项，以形成完善的绩效指标评价体系。除了保证绩效考核指标的完整性外，还应当加入绩效考核的管理工具，例如目标管理法、特性评估法、360度评估法等，通过应用这些先进化的考核管理工具，能够进一步提升绩效考核的技术性，进而保证绩效考核的实效性。
4.加强绩效考核过程中的沟通。在企业发展过程中，制定的绩效考核指标应当充分考虑员工的发展情况，通过加强企业与员工的沟通，才能够保证绩效考核实施的过程中，消除员工的不良情绪，并积极的配合绩效考核，确保绩效考核的顺利实施。对此，在进行绩效考核目标制定时，企业应当先与员工进行沟通，制定一个全体员工共同认定的考核标准，以避免出现不公平的情况。在进行绩效考核实施的过程中，企业领导层要与员工保持持续的交流与沟通，促使領导层能够对员工的具体工作情况有密切的关注和了解，从而充分掌握员工的发展动态。此外，在完成绩效考核后，对最终绩效考核结果进行评估时，领导层还要与员工加强交流与沟通，应当向所有员工明确绩效考核的过程与结果，从而保证绩效考核工作的顺利完成，也提高绩效考核的效果。
5.建立反馈渠道。要想保证绩效考核真正的应用于实际工作过程中，企业应当注重建立绩效考核的沟通及反馈渠道，通过持续不断的沟通和反馈，能够及时发现绩效考核中存在的问题，还能够促使职工明白自身工作存在的问题，产生的原因以及需要改进的地方。双向沟通的实现，可以促进职工与管理者的交流，从而营造良好的工作环境和人际氛围，确保绩效考核能够充分发挥作用，成为促进企业发展，并不断提高职工个人发展水平的助推器，成为促进企业整体发展水平提高的有利条件。
三、结语
随着企业的进一步发展，绩效考核在企业人力资源管理中所占据的地位越来越重要，绩效考核对于人力资源管理以及优化配置至关重要，而人力资源管理对于企业的发展更是不可或缺。对此，企业应当充分认识到绩效考核的重要性，并积极采取有效措施加强绩效考核，以实现企业领导层与员工之间的良好沟通，促使员工为企业的发展不断提供动力支持。
参考文献：
[1]李扎西. 浅析绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用[J]. 现代国企研究，2016，（22）：14.
[2]李哲夫. 试论现代人力资源管理中绩效考核体系的构建[J]. 现代经济信息，2016，（01）：73+76.
[3]徐照. 试论现代人力资源管理中的绩效考核体系构建[J]. 企业改革与管理，2015，（12）：85.
[4]孟晓丽. 人力资源管理中的绩效管理及绩效考核分析[J]. 现代经济信息，2014，（10）：36.
[5]程静. 浅谈国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题和解决措施[J]. 科技与企业，2012，（07）：78.