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【摘要】医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分，承担着医院经济的动脉的重任，新时代的背景下实现医院财务高效科学的管理制度成为了提升医院管理水平的重要手段，本文结合个人多年实践工作经验，就医院财务管理制度的改革展开了探讨，希望能够起到抛砖引玉的作用。
【关键词】医院；财务管理；制度
1完善医院内部的财务管理体制
为了能够有效的实现科学的医院财务管理，让其发挥出最大的效用，首先应该要做的就是完善医院财务管理体制，在不影响医院正常的财务活动的基本前提下，清晰的划分出医院内部各个部门的职权和责任，只有这样才能够让医院内部的财务管理做到有法可依。完善财务管理体制的核心内容是通过各种各样的方式来实现科学化的内部控制管理，内部控制制度来对全体医院的工作人员的行为进行规范和约束，通过这样的形式可以确保医院的会计控制权利，而不会因为个人的权力而影响正常的财务会计工作。
另外一个方面，为了实现资产的安全性，使医院所消耗的资金成本以及所需要承担和面临的财务风险降低到最低的程度，医院可以形成一套严格的现金收支，采购，验收等业务的审核制度，通过这样的方式来加大对物品以及收款的管理。最重要的是医院要形成一套严格的具有科学性的财务预算管理，在此基础上能够进行定期的汇总和具体的分析和检查，在明确了发生额以及预算之间的差异性之后，最后做出进一步的调整。
2实施全面预算管理体制
医院的预算是通过医院事业发展计划以及相关的目标任务遍之后最终得出来的计划，这份年度财务收支计划也是整个医院财务管理的核心内容。科学的预算管理应该是全面的，全面预算管理的出发点是为了让医院的经营发展得到最优，因而它必须站在宏观的角度上对各部门的具体工作进行有效的规划和管理，在综合考虑了医院实际的财务活动情况以及市场的具体情况之后，进行统一的编制和进行投资计划的管理。
3提高资金使用效率
医院财务管理工作的重点内容是通过有效的资金管理方式，实现效益最大化的目标。结合个人多年实践工作经验发现，为了能够实现有效的资金管理，提高资金使用效率，就必须要建立和健全严格的审批制度，也就是说对于每一笔医院资金的使用情况和投资活动都应该要进行严格的审核管理，医院的财务管理部门必须要严格的遵循一支笔的审批制度，按照年度预算计划进行合理的资金分配，并要严格的执行国家规定的财务制度，力求做到每一分钱都用到刀刃上。
对于那些数目比较大的设备购置活动，我们应该进行讨论，通过设备委员会成员的考核认证后，并综合衡量医院的实际需求情况的基础上才予以付款。另外一个方面，对于后勤物资的购置活动可以按照以下流程展开：保管员以及相关科室的工作人员所拟定的采购计划，经过相关部门的主管以及院长的签字认可之后，医院的财务管理部门综合考虑了采购计划以及核对入库的具体数目之后与已付款。与此同时，为了实现有效的资金使用，对于那些超出预算的采购计划以及库存过大的采购活动财务管理部门拥有拒绝付款的权利。结合个人多年实践工作经验发现，差旅费，招待费等等占据了医院资金使用相当大的比例，因此医院的财务管理人员应该要对这部分的开支进行严格的监控，最大限度的防止违反制度的现象发生。
4树立成本效益观念
新时代的背景下，医院的财务管理活动应该要形成科学良好的成本效益观念，通过这样的方式来加强医院的成本管理。具体的医院可以结合自身实际的发展需求以及具体的情况，在借鉴了成功的企业成本核算和管理的相关经验和方法之后，最终确立一套具有可行性和可操作性的成本核算方法。比如说我们可以构建以医院财务管理为中心的成本核算组织以及管理网络等等，通过这样的方式可以有效的对各个部门的收支情况进行科学的管理，在此基础上实现科学化的责任会计管理体制。另外一个方面还可以构建成本管理的考核体系以及效益绩效评价等等，通过多种方式最终实现高效的成本核算管理。
对于医院内部的成本核算工作我们具体的可以分为两个部分，分别是项目成本核算和单病种成本核算，可以有效的实现医院在成本管理方面的优势以及提升医院的价格竞争优势。除此之外，医院还应该要对各个科室和部门的成本核算进行深入细致的管理，最重要的是要做好成本控制的工作。在借鉴了国内外成功的管理方法以及科学的管理思想的基础上，实现系统化的管理。首先应该要实现资材的成本管理。结合个人多年实践工作经验发现，卫生材料，药品等流动性资产应该要控制在医院总成本计划的百分之三十，只有这样才能够让医院拥有更多的可用资产。其次是设备的成本管理。设备采购成本占据了医院总成本计划中相当大的比例，科学的成本控制方法应该是对所需采购的设备进行了市场调研的基础上，对相关部门提出的可行性分析进行综合考虑，最终在将设备这就之后再进行统一的成本核算。
5小结
本文结合个人多年实践工作经验，就医院财务管理工作展开了具体的分析，具体的应该要完善医院内部的财务管理体制，实施全面预算管理体制，提高资金使用效率，树立成本效益的观念，然而由于个人所学知识以及阅历的局限性，并未能够做到面面俱到，希望能够凭借本文引起广大学者的关注。
参考文献
[1]方树侠;用SWOT分析谋划医院发展战略提升核心竞争力[J];现代医院管理;2010年01期
[2]高勇;浅谈医院财务分析指标体系建设[J];会计之友(中旬刊);2008年12期
[3]赵宁志;精细化管理在医院管理中的应用[J];江苏卫生事业管理;2009年05期
【关键词】医院；财务管理；制度
1完善医院内部的财务管理体制
为了能够有效的实现科学的医院财务管理，让其发挥出最大的效用，首先应该要做的就是完善医院财务管理体制，在不影响医院正常的财务活动的基本前提下，清晰的划分出医院内部各个部门的职权和责任，只有这样才能够让医院内部的财务管理做到有法可依。完善财务管理体制的核心内容是通过各种各样的方式来实现科学化的内部控制管理，内部控制制度来对全体医院的工作人员的行为进行规范和约束，通过这样的形式可以确保医院的会计控制权利，而不会因为个人的权力而影响正常的财务会计工作。
另外一个方面，为了实现资产的安全性，使医院所消耗的资金成本以及所需要承担和面临的财务风险降低到最低的程度，医院可以形成一套严格的现金收支，采购，验收等业务的审核制度，通过这样的方式来加大对物品以及收款的管理。最重要的是医院要形成一套严格的具有科学性的财务预算管理，在此基础上能够进行定期的汇总和具体的分析和检查，在明确了发生额以及预算之间的差异性之后，最后做出进一步的调整。
2实施全面预算管理体制
医院的预算是通过医院事业发展计划以及相关的目标任务遍之后最终得出来的计划，这份年度财务收支计划也是整个医院财务管理的核心内容。科学的预算管理应该是全面的，全面预算管理的出发点是为了让医院的经营发展得到最优，因而它必须站在宏观的角度上对各部门的具体工作进行有效的规划和管理，在综合考虑了医院实际的财务活动情况以及市场的具体情况之后，进行统一的编制和进行投资计划的管理。
3提高资金使用效率
医院财务管理工作的重点内容是通过有效的资金管理方式，实现效益最大化的目标。结合个人多年实践工作经验发现，为了能够实现有效的资金管理，提高资金使用效率，就必须要建立和健全严格的审批制度，也就是说对于每一笔医院资金的使用情况和投资活动都应该要进行严格的审核管理，医院的财务管理部门必须要严格的遵循一支笔的审批制度，按照年度预算计划进行合理的资金分配，并要严格的执行国家规定的财务制度，力求做到每一分钱都用到刀刃上。
对于那些数目比较大的设备购置活动，我们应该进行讨论，通过设备委员会成员的考核认证后，并综合衡量医院的实际需求情况的基础上才予以付款。另外一个方面，对于后勤物资的购置活动可以按照以下流程展开：保管员以及相关科室的工作人员所拟定的采购计划，经过相关部门的主管以及院长的签字认可之后，医院的财务管理部门综合考虑了采购计划以及核对入库的具体数目之后与已付款。与此同时，为了实现有效的资金使用，对于那些超出预算的采购计划以及库存过大的采购活动财务管理部门拥有拒绝付款的权利。结合个人多年实践工作经验发现，差旅费，招待费等等占据了医院资金使用相当大的比例，因此医院的财务管理人员应该要对这部分的开支进行严格的监控，最大限度的防止违反制度的现象发生。
4树立成本效益观念
新时代的背景下，医院的财务管理活动应该要形成科学良好的成本效益观念，通过这样的方式来加强医院的成本管理。具体的医院可以结合自身实际的发展需求以及具体的情况，在借鉴了成功的企业成本核算和管理的相关经验和方法之后，最终确立一套具有可行性和可操作性的成本核算方法。比如说我们可以构建以医院财务管理为中心的成本核算组织以及管理网络等等，通过这样的方式可以有效的对各个部门的收支情况进行科学的管理，在此基础上实现科学化的责任会计管理体制。另外一个方面还可以构建成本管理的考核体系以及效益绩效评价等等，通过多种方式最终实现高效的成本核算管理。
对于医院内部的成本核算工作我们具体的可以分为两个部分，分别是项目成本核算和单病种成本核算，可以有效的实现医院在成本管理方面的优势以及提升医院的价格竞争优势。除此之外，医院还应该要对各个科室和部门的成本核算进行深入细致的管理，最重要的是要做好成本控制的工作。在借鉴了国内外成功的管理方法以及科学的管理思想的基础上，实现系统化的管理。首先应该要实现资材的成本管理。结合个人多年实践工作经验发现，卫生材料，药品等流动性资产应该要控制在医院总成本计划的百分之三十，只有这样才能够让医院拥有更多的可用资产。其次是设备的成本管理。设备采购成本占据了医院总成本计划中相当大的比例，科学的成本控制方法应该是对所需采购的设备进行了市场调研的基础上，对相关部门提出的可行性分析进行综合考虑，最终在将设备这就之后再进行统一的成本核算。
5小结
本文结合个人多年实践工作经验，就医院财务管理工作展开了具体的分析，具体的应该要完善医院内部的财务管理体制，实施全面预算管理体制，提高资金使用效率，树立成本效益的观念，然而由于个人所学知识以及阅历的局限性，并未能够做到面面俱到，希望能够凭借本文引起广大学者的关注。
参考文献
[1]方树侠;用SWOT分析谋划医院发展战略提升核心竞争力[J];现代医院管理;2010年01期
[2]高勇;浅谈医院财务分析指标体系建设[J];会计之友(中旬刊);2008年12期
[3]赵宁志;精细化管理在医院管理中的应用[J];江苏卫生事业管理;2009年05期