基层法院绩效评价体系对司法责任制的具体落实、司法权力的规范建设具有重要意义,是人民法院建设正规化、专业化、革命化、职业化队伍的重要内容。笔者通过分析X市人民法院的绩效评价体系,并结合该院工作实际,指出目前绩效评价体系存在的问题。通过借鉴国内外法院的绩效评价体系研究成果,结合该法院自身问题设计出全新的绩效评价体系。本研究较为创新性地提出引入平衡计分卡来构建绩效评价体系。基于平衡计分卡理论,采用专家咨询法得到单位战略目标,再以单位整体战略目标为基础,分解战略目标并绘制战略地图,最终根据各维度层级战略目标选取维度内指标,依据单位审委会专家和各科室业务代表及领导对具体指标的相对重要性评分,利用层次分析法确定指标权重,得到X市人民法院绩效评价体系。本研究为保障设定的绩效评价体系能顺利实施,在结尾提出相应保障措施。期望X市人民法院管理者能够重视单位内部流程、社会、财务及学习与成长等多维度的共同进步。同时希望可以为我国其他基层法院在构建绩效评价体系方面提供一些有价值的参考。