当下竞争激烈的全球商业环境中,企业更加地注重同时开展国内外市场的经营,更加专注于从技术创新寻找机遇,挖掘新的产业增长点。我国家电行业进入成熟阶段,主要业务增长放缓,竞争愈发激烈,海外并购尤其是多元化并购,成为了我国家电企业扩张、助力未来发展的一个重要手段。然而并购后如何更好地整合、合理利用资源也是一大难点。本文选择我国传统家电行业的民营企业美的集团并购德国的工业德国库卡集团的案例,研究此次并购的绩效。思考本国企业跨国并购扩张过程的实施,以及如何达到预计的战略目的。本文选取美的并购库卡的案例,考察并购后美的集团的绩效表现。基于绩效评价体系内的财务绩效分析和非财务绩效分析,前者包括传统杜邦分析法和基于经济增加值的财务绩效分析。后者从战略、市场占有率、人员组织、技术创新和供应链五个方面论述。分别用PEST分析法和产品生命周期理论分析宏观环境和产业环境。本文主要选取2014-2018年美的集团的年报数据和其他公开市场信息,覆盖收购前中后期。考虑到今年5月中美贸易谈判形势急转直下,对市场行情、供应链乃至科研环境产生了重大影响,因此结合2019年半年报对未来发展前景做了进一步分析。得出其并购目的是基于战略布局,寻求多元化发展;推动科技创新,为集团整体产业智造做铺垫;在我国家电企业纷纷寻求更大海外市场的背景下,也扩大了海外市场影响力。虽然集团整体发展向好,此项并购也为集团带来了更多发展活力和前景机遇,但目前机器人业务不够理想,主要是库卡的整合不及预期。本文认为美的集团于2019年已开始加快整合步伐,未来更多机遇对其发展仍然有利,看好其发展前景。