随着现代经济的发展,并购作为企业快速扩张的重要途径,不断出现在企业的经营管理活动中。在社会环境急速变迁的状况下,将并购作为发展的捷径,对于企业来说已经是司空见惯,并购的数量及规模也在不断刷新着记录,尤其是企业在并购规模上,不断出现大型企业乃至跨国企业的并购活动。美的是全球最大的家电制造企业之一,在工业4.0的时代背景下,随着全社会对智能家居日益增长的需求,千篇一律的传统白色家电显然已经不能满足人们对智能化的追求。传统的家电制造行业在保证产品质量的同时,已不能仅仅依靠质量抓住消费者的目光,为顺应社会潮流发展,提出了以“智能家居+智能制造”为核心的双智战略。纵观美的的发展历史,我们可以发现,其成功的主要因素之一即是资源的整合,通过并购整合的方式,将企业推上了发展的快车道。从1998年至今,美的集团实现了多次的并购活动,并以此进入了多个细分领域。如进入洗衣机领域时,是通过收购华菱和荣事达;进入吸尘器领域,是收购江苏春花。通过并购开利在拉丁美洲的空调业务,收购东芝的白电业务,强化了自身在原有领域的制造水平。并购是企业迅速扩张的一种捷径,并购使得企业可以迅速进入一个新的领域或者扩张自身现有业务,在激烈的市场竞争中,竞争对手不会原地踏步等待一个公司以漫长的内源积累发展的方式扩张,因此,并购是企业在竞争中获得优势的重要途径,成为现代企业发展的首选方式。合适的并购目标是并购成功的第一步。并购是否成功可能取决于企业在并购完成后各个方面的表现,如财务方面、整合效果等。因此,需要一个完整有效的方法来对并购后的绩效进行分析,以检验企业并购的效率,并为未来各行业的企业并购提供一定的经验积累。本文使用文献研究法、案例分析法、因子分析法等对美的集团的并购活动进行剖析研究,重点分析美的集团完成库卡集团的并购后财务绩效与非财务绩效的变化。在对美的集团的财务绩效进行评价时,本文将并购绩效分为基于资本市场的并购绩效和财务绩效,采用了趋势分析法、比率分析法等定量分析方法,事件研究法、因子分析法等来评价并购绩效。研究得出,从并购活动完成的短期来看,尤其是资本市场表现,并购活动为美的集团带来了的正面的影响;运用因子分析法对财务绩效进行综合评价,可以看出,在并购完成后的2017年,美的集团综合表现较好,营运能力、盈利能力、发展能力、偿债能力都有了一定幅度的增长;对美的集团非财务绩效的分析,可以看出完成并购后,在技术创新能力、市场占有率、产品和服务质量等方面都有一定程度的增长。