近年来,随着经济全球化影响的深入,我国企业纷纷进行了产业升级与战略调整,积极寻求将“中国制造”变为“中国智造”,越来越多的企业将战略眼光推向世界,通过跨国并购获得海外优质资源和技术,掀起了我国海外并购的新浪潮。然而,虽然在数量和金额上跨国并购都呈现出逐年增长的趋势,但在并购之后,能成功实现预期目标、提高公司绩效得的却少之又少。而美的集团在跨国并购库卡集团之后,不仅获得了先进的技术与创新能力,提高了自身产品的产品力,也得以借此进入新兴的人工智能产业,占得市场的先机,获得了积极正向的绩效成长。美的集团为何能在并购之后成功实现预期目标、绩效得以提升,在其中又有哪些影响因素发挥作用,这是本文对该案例进行研究的主要目的。除此之外,作为我国企业跨国并购国外优质企业的典型案例,对其进行研究,不仅会加速美的集团未来的发展速度,也能向其他企业进行跨国并购提供借鉴典型,并最终对提高我国企业的国际竞争力也具有非常重要的现实意义。本文主要采用案例分析的研究方法,选择美的集团跨国并购库卡集团这一案例作为研究对象,以美的集团的并购动因、并购方案中的要点为铺垫,重点对并购前后的绩效变化以及其中的影响因素进行了研究,以期能为美的集团的自身发展与我国其他企业的跨国并购提供建议与借鉴。本文首先搜集整理了有关跨国并购动因、绩效评价以及绩效影响因素的相关文献和理论,为下文的案例研究奠定理论基础;其次,介绍了本次并购的相关基本情况,包括并购双方的公司概况和并购的详细过程;接着,对美的集团的并购动因进行了分析,认为其选择库卡集团作为并购目标的动因主要有战略协同、营收增长、产业契合、生产改良以及技术互补等五方面;再次,本文从并购对价、支付方式、融资渠道和并购承诺四个方面对美的集团的并购方案进行了分析:之后,本文采用财务指标法和借鉴平衡记分卡的理论,分别从财务绩效和非财务绩效两个层面对本次并购的绩效水平进行了分析论证,并对其的影响因素进行了研究。本文认为,美的集团之所以能从本次并购中获益良多,在集团转型升级的路上迈出坚实的一步,与当时的经济技术环境、美的集团与库卡集团的独特优势、并购实施行为的得当与购后整合行为的有效是分不开的。最后,本文总结了本次并购案的成功经验,向美的集团以及我国其他进行跨国并购的企业提出了建议与启示。