并购自20世纪80年代在中国不断发展壮大以来,其并购规模呈现出涉及范围广,金额数量多,跨国化等一系列特点。随着中国企业“走出去”战略在全球范围内方兴日盛,中国企业跨国并购已成为寻求海外优质资源及技术的有效方式。美的作为中国领先的消费类电器制造企业,其业务活动遍布全球各地,主要从事家用电器制造生产及销售业务,通过自身发展与并购行为成为了涵盖多种业务的综合性上市公司,并且能够在每次并购后快速占领市场。作为跨国并购海外高端品牌的典型案例,研究美的并购德国库卡集团一案,通过分析并购过程及并购后的绩效考评。对加速美的未来发展,优化技术水平,提高企业盈利能力具有现实意义。本文首先分析了跨国并购动因理论,跨国并购整合理论及不同方法下的绩效分析,为下述的案例分析奠定理论基础。其次,详细分析了此次并购的过程,包括并购环境分析、并购动因分析、对价合理性分析,及并购后的整合分析。将理论与实践相结合去研究此次并购对实施方美的集团的绩效影响。通过分析并购后对美的集团财务指标与非财务指标的影响,以此来分析考评并购后的绩效,财务指标包括企业并购前后资产及负债结构分析,本次交易对商誉、收入的影响,及偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析和成长能力分析。引入了基于股价变化的事件研究法对股市反映进行分析,引入行业集中度指数对市场占有度进行评价。非财务指标包括并购后的风险分析,并购对集团发展带来的优势与劣势,并购产生的协同效应和对美的集团未来经营的展望。最后,文章根据前文的并购过程及绩效分析结果,得出对美的集团未来的并购整合,及对我国家电行业海外并购的启示。如应加大研发投入,完善治理水平、完善管理模式、布局海外市场、选择恰当的并购方式、选择合适的并购目标等。最后针对此次并购案得出相关研究结论及不足。