近年来,企业经营的体系框架持续的发生变化,为响应市场产品生产周期逐渐缩短,消费者对产品需求持续实现多元发展,在产品技术不断升级的压力下,企业需加强与供应商的合作从而赢得市场竞争优势。因此,如何开发合适供应商并实现采购成本最优对企业来说至关重要。M公司是一家总部位于斯德哥尔摩的跨国性企业,在全球均设有采购部门开展供应商的开发管理工作。文章首先分析了M公司在供应商开发的现状及主要问题,提出在供应商选择和培育方面的可行性和必要性;其次,利用层次因素分析工具,定性与定量二者结合对供应商选择评价的方法进行了分析;再次,对选择出的供应商开发的影响因素及评价指标分析,从保证M公司供应商的质量和技术的一致性出发,强化与供应商的强强联合,维护并不断改善与供应商的战略合作关系;最后,针对M公司的供应商合作关系建立及持续改进提出建议。本文解析M公司新供应商开发评估和选择问题,进一步完善M公司供应链体系,为公司降低采购成本,提高在环境控制市场上竞争力,为实施逐年降低成本战略规划打下夯实基础。通过对M公司供应商开发策略研究,希望对相关企业供应商管理有一定借鉴意义。