电线电缆是电力传输的重要媒介，是输电物资采购的基础材料。随着中国线缆行业的快速发展，国内线缆企业的总产值已经超越美国跃居全球第一，在机械工业中是仅次于汽车行业的第二大产业。中国线缆企业的庞大生产能力吸引了各大电力公司的关注。　　然而，中国线缆企业与欧美电力公司合作的经验相对尚浅。欧美电力公司为了开发合格的线缆供应商，保证供应商提供质量和技术一致性的线缆产品，需要制定一套适合中国线缆供应商的选择与培育策略。AB公司是一家总部位于英国的输电公司，在中国设有采购部门开展中国供应商的开发管理工作。　　本文将主要从供应商的选择与培育两方面研究AB公司在中国的线缆供应商开发策略，并浅析线缆供应商选择与培育过程的风险管理方法与措施。文章首先分析了AB公司在中国进行线缆供应商开发的现状及主要问题，提出了在中国开展线缆供应商选择和培育的可行性和必要性。其次利用层次分析工具，定性与定量二者结合对供应商选择评价的方法进行了优化。然后对选择出的供应商进行培育，从保证公司线缆供应商的质量和技术的一致性出发，加强与供应商的合作，维护并不断改善与线缆供应商的战略合作关系，最后对AB公司在供应商选择与培育过程中可能发生的风险进行浅析及建议。　　本文解决了AB公司如何在中国进行线缆供应商的选择与培育的问题，进一步完善了AB电力公司的供应链体系，为公司降低采购成本，提高在电力市场上的竞争力，实施逐年降低电价的战略计划打下一定的基础。通过本文对AB公司线缆供应商的选择与培育策略的研究，希望对相关企业的电力物资供应商的选择与培育管理有一定的借鉴意义。