库存管理是所有生产型企业面临的一个需要长期持续关注的问题，过高的库存会造成资金的占用，增加企业的管理成本，甚至掩饰了企业在供应链上存在的一些问题，但是过低的库存会成为企业满足客户订单甚至影响企业长期发展的瓶颈。　　近些年来，移动通信技术的发展突飞猛进，随着3/4G技术的普及，人们对于手机的功能要求不再单纯的满足于简单的通话和短信，手机尤其是智能手机变成了人们日常生活必不可缺的一部分，给人们提供了各种个性化的硬件以及软件的私人定制。在越来越激烈的竞争环境下，M公司急需通过优化供应链，解决库存管理的问题，来更好的适应市场化的竞争。　　本文立足于多源供应商的库存管理，结合供应链和库存管理的理论和方法，通过对M公司的供应链流程、物料分类方式、采购模式和库存管理模式等方面进行了定量和定性的分析，结合企业内部实际数据，对M公司多源供应商库存管理中存在的主要问题进行了深入的剖析，找出了造成这些问题的主要原因，并结合M公司的业务现状针对这些主要原因提出了相应的解决方案，给出了更合理的库存管理模式和采购策略。通过关键因素分析法和 ABC分析法相结合的分类方式将物料分类后，对不同物料采用不同的采购模式以提高供应商协同供货的能力，达到降低库存成本、减少物料短缺率并预防超额供货的问题，确保了供应链的有效运行。期望本文的研究结论能为M公司解决当前的多源供应商库存管理问题提供有意义的启示与借鉴，为公司减少库存成本，降低运营成本，增加现金流做出一些贡献。