随着全球激光产业的发展，处于产业领先地位的激光设备制造商都选择了自主研发中高端设备来提升公司的核心竞争力。因此，如何与供应商协同开发新产品是当前供应商管理需要重点考虑的问题。论文首先介绍了研究的背景和意义,并指出了M公司在新产品开发前期，出现了研发物料采购效力低下的情况，因此研究支持新产品开发的供应商管理模式对M公司具有重大的指导意义。之后基于团队基础组织理论、企业核心能力互补理论、风险共担的供应商协同开发理论，研究了其在支持新产品开发的供应商管理中的应用。随后应用供应商-制造商满意度模型分析了支持新产品开发的供应商和制造商关系的特点。在此基础上，提出了供应商早期介入制造商新产品开发的合作模式和基本内容。基于以上研究，分析了新产品开发期间M公司供应商管理的特点，设计了供应商-制造商满意度调查表，按照供应商-制造商满意度模型分析了目前M公司和供应商相互满意度现况。然后找出目前存在相互问题的五家供应商。根据对这五家供应商采购现状分析，采用亲和图分析，找出了目前存在于M公司LG-003项目物料采购效力低下的四个主要原因。其后，明确了通过组建跨职能联合采购小组、和重要供应商建立合作伙伴关系、建立供应商早期介入合作模式来解决M公司研发物料采购效力低下问题的三大策略。根据策略的应用，M公司改进了跨职能联合采购流程；建立了供应商前期介入新产品开发流程；完善了项目物料质量信息传递流程；并和关键供应商成功建立了战略合作伙伴关系。经过M公司的实践，证明是有效的策略。最后，对改进后的支持新产品开发的供应商管理模式进行了总结和展望。