陶瓷行业作为我国传统的制造产业,随着国家房地产行业的快速发展,全国各地的陶瓷行业也迅猛发展,行业产能快速膨胀。然而,随着我国房地产行业的低迷,我国的陶瓷产业也逐渐出现了产品滞销、同质化以及企业资金周转困难等问题。近年来,在“双控”“绿色发展”等国家战略及政策要求下,我国的陶瓷企业将转型升级作为企业可持续发展的有效手段。HL陶瓷公司作为河北省石家庄市高邑县的重点陶瓷生产企业,公司涉及了陶瓷产品的研发、生产和销售等多个环节,为带动所在地县市两级的经济发展产生了积极的影响。然而,随着外界环境的不断变化以及环保政策的日益严格,公司原有的“成本领先、规模扩张”发展战略,侧重经营,已经无法满足公司未来发展的需求,急需对公司现有的战略进行转型升级。本文以HL陶瓷公司为研究对象,利用PEST、SWOT和波特五力模型等经典理论分析工具,分析了HL陶瓷公司在发展过程中所面临的内外部环境,包括宏观环境、行业环境和竞争环境等,同时总结了公司的机遇、威胁、优势和劣势,在SWOT矩阵分析的基础上,为HL陶瓷公司制定了适合其自身的转型战略,即采用成长型经营发展战略,在保障公司品牌质量优势的基础上,加大公司内部的技术研发,通过扩大生产的方式提高市场占有率,同时联合政策和经济优势,进一步提高公司的竞争水平。同时,从组织领导、政府政策、金融资金、硬件设施和文化宣传等几方面提出了战略转型的实施保障。通过本文的分析,可以帮助HL陶瓷公司进一步明确未来的发展目标,为公司的可持续发展指明了具体的路径和方向,有利于企业的健康成长,同时也可以为其他陶瓷企业的战略转型提供一定的参考,具有现实指导意义。