当今,新冠疫情在世界各地不断蔓延,全球经济状态低迷,世界政治经济形势繁杂多变。本年是十四五计划的开局之年,也是全面建设社会主义现代化国家新里程的重要时期。我国政府面对多变复杂的国际大环境,因地制宜的制定了国内国际双循环的发展思路。国内企业在此大背景下必须积极根据外部环境的变化调整公司的整体战略布局,结合自身资源和发展的需要顺势而为。但对于中国企业的普遍现状,有大而不壮的大型企业,有短小精悍的中小型企业。但是中小型企业更需要定位适宜的战略。这些企业不光是很大一部分企业,并且也是典型的战略规划不强甚至缺少战略规划的群体,在当前复杂多变的市场环境下这些企业的生存和发展是举步维艰。在工业经济向知识经济转型的当今世界,企业的竞争战略的选择决定企业的发展思路和未来的走向。本文通过对中小企业百航公司作为研究对象,立足国内外相关研究基础上,阐述了战略管理,竞争战略,核心竞争力战略等相关的理论和中小企业竞争战略文献综述。分别运用PEST分析和波特五力模型对百航公司所处宏观环境及行业环境进行定性分析,再用EFE矩阵评价对外部环境进行定量评价;运用价值链工具分析百航公司内部环境,并结合IFE矩阵对公司内部要素评价。通过基础的竞争管理理论与企业现实情况的分析,并通过SWOT分析公司的优劣势,同时与三种竞争战略成本领先、差异化、集中化定性相匹配,再通过QSPM矩阵定量评价,得出最适合百航公司的竞争战略是差异化竞争战略。并提出了从品牌、产品、营销和服务四个方位实施差异化。最后,通过创建合宜的企业文化、培养企业核心竞争力、加强人才队伍建设、引进信息技术提升成本控制能力等方法来保障竞争战略落地。本文以实际调查和理论基础相结合,本着发现问题,分析问题,解决问题的思路,系统全面的分析百航公司内外部具体问题和机会,定性分析和定量评价,选择最合适的竞争战略。并且提出了实际可行的实施办法和保障措施。研究结论对于百航公司优化产业结构、提高核心竞争力、扩大市场占有率具有积极意义。本文通过对一个小型制造企业的剖析,希望能找到这部分企业的通病,通过竞争战略的选择和实施,聚焦自身的核心竞争力,使企业在市场竞争中有一席之地。对于同行和类似企业也有一定的借鉴作用。