中国经济的快速发展,给国内陶瓷企业的发展迎来巨大机遇。同时伴随市场经济的日益成熟和竞争日趋激烈,陶瓷企业面临更激烈挑战。与国际品牌陶瓷企业相比,中国陶瓷企业普遍存在发展历程短和规模实力不足的问题,不少企业过去依靠低成本、广覆盖、强销售的竞争优势获得了快速成长,但由于缺乏企业战略规划及企业战略的实施保障,往往出现发展滞后及错失发展机遇的状况。如何提升可持续的竞争力,甚至以东方陶瓷业发祥地的国际地位继续引领现代国际陶瓷业的发展,是中国企业需要思考的问题。如何更好的发展自身,进而引领世界陶瓷业的发展,是中国陶瓷企业必须面对的问题。HL瓷业是国内最大的日用陶瓷出口企业,但是发展战略的缺失和战略实施保障的不足约束了企业的进一步发展,战略设计和选择势在必行。文章总体线索从行业外部环境入手,分析目前陶瓷行业的宏观环境和中观环境,陶瓷行业发展现状及趋势；结合HL瓷业企业基本概况和发展战略现状。制订符合自身的有效发展战略,全面部署,整合企业资源,提高企业核心竞争力,在把握机会的同时战胜困难,实现企业可持续发展企业。文章具体内容包括六大部分,首先对企业发展战略进行文献梳理,其次对HL瓷业公司外部和内部环境进行分析,通过对公司进行SWOT矩阵诊断,对公司的发展战略进行研究,最终确定公司的采用密集增长战略。并围绕如何实现HL瓷业的具体发展战略目标,就公司战略实施中市场渗透、市场开发、产品开发、品牌战略等多个方面提出了调整建议；同时,在企业组织保障、人力资源、监控整改等方面对战略有效实施的保障进行深入探讨,对存在的风险进行列举并提出防控措施,确保企业战略有效可行。论文通过HL瓷业公司战略问题的研究,帮助HL瓷业公司明晰战略目标和任务,对企业迈入健康的可持续发展道路具有应用价值；该研究对其他处于战略发展和战略转型中的陶瓷企业也具有参考价值和现实意义。