库存管理是当今社会生产制造型企业运营管理的关键组成部分之一。良好的库存管理能显著提高企业资源的周转效率，强化其竞争优势并赢得市场。当今社会都是以买方主导中心的市场环境，企业只有做到快速响应客户需求，才能提高自身的市场竞争力，在这种情况下如若没有库存做备份，是很难实现客户需求的，否则就只能以高价从供应商手中买进物料以缩减供应时间。长此以往企业将无法形成自己的核心竞争力能力，也无法在残酷的市场竞争中赢得生存与发展的机会。本文以通信终端设备制造企业SQ公司的库存管理为研究对象，对其库存需求，管理现状，存在问题等进行科学分析，并在此基础上提供以建立先进的管理体系和采取针对性的管理策略为核心的优化方案，以全面提高SQ公司的库存管理水平，降低库存成本，进而提升该公司的产品交付速度并改善其客户服务质量。　　本文主要通过行业研究报告，实地调研，比较分析，模型计算等方法进行研究。首先概要介绍了本论文研究的背景和意义，以及现在库存管理理论的主要成果。进而深入研究了通信设备行业的库存特点以及与之对应的管理方法和工具。另外再对SQ公司的库存管理现状进行了具体分析，发现和归纳了其库存管理中所存在的主要问题并对其做了原因分析。然后运用现代库存管理工具和模型为其建立了针对性的整体优化方案。最后对优化方案的效果进行预测分析，并得出本论文课题研究的结论，即通过建立ABC库存管理体系，根据库存物料特点进行对象分类，另外通过预测模型获得客户需求数据，按照固定的模型计算，安全库存法以及单级库存管理，这样将大大提高SQ公司的库存周转率，减少交付反应时间，降低库存成本并扩大公司的产品销量和利润空间。