当前市场竞争已经进入到供应链竞争时代。精益物流、JIT生产、延迟制造等新型运营模式已成为企业有效管理库存降低库存成本的有效途径。但高库存,周转慢是制造业经常会遇到的问题,加强库存管理,优化库存控制也成为制造型企业管理的核心目标之一。自2006年以来,随着国家新一轮的光通信网络建设和4G、5G技术应用带来的巨大发展,我国光通信行业进入迅速发展阶段,国内光通信企业也开始走向国际市场。J公司是位于武汉光谷较早成立的一家光通信制造企业,经过二十多年的发展,公司业务规模不断扩大,面临的国内和国外竞争也日益激烈。随着近年来国际贸易摩擦的加剧,J公司面临的市场压力也越来越大。如何在保证满足客户需求的前提下,削减库存,降低库存成本,成为J公司一直探索和尝试解决的问题。本文将对J公司库存形成原因及存在问题展开分析研究,并对该公司优化库存管理提出相关建议。本文采用案例研究方法,对J公司的库存管理展开研究。首先,通过供应链环境下制造企业库存管理理论分析,为研究J公司库存问题奠定理论基础。其次,本文遵循案例研究方法的基本规范,分析J公司基本概况,组织框架和供应链管理现状等等。再次,围绕J公司库存管理的问题展开分析,寻找库存问题背后的原因。最后,提出该公司优化库存管理的方案和措施。本文研究发现,J公司目前在库存管理运行流程,库存管理措施等方面都存在不足之处。主要包括对客户需求预测风险评估和管理不足、缺乏对安全库存的管理、对新项目预测管理缺乏经验、供应商管理库存模式未建立等。本文针对这些不足提出了库存管理优化方案,包括优化客户需求预测的合理性评估、安全库存的建立与定期核查、供应商管理库存优化等。J公司的库存管理问题在制造行业是比较典型和突出的,本文的相关原因探讨和改善建议,对其他企业库存管理优化将有一定的借鉴作用。