合同管理是公司管理的重要组成部分，公司合同管理问题是一个非常普遍的现实问题，但合同管理理论研究处在相对薄弱的地位。本文主要运用了归纳研究、比较研究、案例分析等方法展开论述。文章通过对中材公司合同管理现状的呈现，运用合同管理和企业管理的基本理论，立足合同管理实践，结合相关案例，分析了公司合同管理实践中经验和不足，并提出了改进合同管理的针对性建议，力图为公司合同管理提供理论和实务上的借鉴。　　合同管理是一个全过程、全方位、多层次的管理系统。结合实践进行归纳，文章创新性的提出了合同管理的四个价值目标，并以此作为文章论述的逻辑起点。价值目标包括保障合同的合法性、揭示和防范合同风险、明确合同经济利益和提高合同管理效率。价值目标是合同管理的价值判断标准和管理决策依据。文章以中材公司作为分析问题的例证，从管理现状、合理性和存在的问题三个维度，详细论述了中材公司合同管理模式、制度体系、组织机构、人员设置和文本审查五个方面的内容。问题主要包括:授权管理模式下公司总部对下属公司管控力较弱，横向管理模式下部门协作效率较差;制度规范缺乏可操作性;组织机构部门之间权力冲突较大;人员设置专业性不够以及文本审查周密性不足。针对存在的问题，文章提出了中材公司改进合同管理的建议:建立合同管理信息系统、完善合同管理制度规范、提高部门团队合作的文化氛围、将合同管理纳入绩效考核的范围。