本文主要是对J公司现有的库存现状和库存管理制度进行研究,希望通过对库存管理策略和管理制度的改善,使J公司的保有最优化的库存数量,从而降低库存成本,减少企业经营压力。本文从J公司的经营实绩数据出发,用现有的最近五年的生产、销售和库存的数据进行比较,分析J公司目前库存以及仓库管理方面的问题点,并使用ABC分类法与XYZ分类法结合的方式,对库存的重要性进行分类,区别管理。再根据库存分类的分析结果,针对不同类别的库存产品采用不同的库存管理策略,分别的用到了经济批量、再订货点和定期订货三种方法来对库存分类的管理方法进行分析验证。同时还针对仓库管理的难点—残量库存进行了重点改善的分析,从生产入库流程的改善和仓库作业效率的提高两个方面,对难点库存—残量库存的改善提出了不同的建议,优化了仓库的管理制度和作业效率,提升仓库的库存管理水平。最后还根据J公司2018年10月到2019年2月的数据,对进行了优化改善活动的各项库存指标进行了前后比较。数据表明,在使用本文所提出的管理方法后,库存数量、库存周转率和仓库作业效率等都得到有效的改善。本文中对J公司的研究结果也可以作为其他制造企业对库存管理优化方面的参考。