随着汽车零部件行业现代化管理水平的提高,管理者逐渐认识到库存管理对于企业生产和发展的重要意义。良好的库存管理不仅可以减少流动资金占有,降低财务费用,提高产品利润率,还可以满足客户要货需求,提高客户满意度,进而有利于企业的可持续发展。K公司作为典型的汽车零部件企业,受制于公司离散型制造、多品种、小批量的生产方式和在供应链上的弱势地位,公司需要依靠大量的库存来掩盖生产经营中出现的各种问题,由此导致公司资金困难,后继发展乏力。这使得K公司的企业库存管理优化工作变得极为重要。本文首先介绍了汽车零部件企业面临的外部环境,进而提出了本课题的研究对企业的理论意义和实际意义,解释了论文的研究思路和研究方法;然后,结合企业实际介绍了相关的传统库存管理理论和供应链库存管理理论;在收集K公司历史数据和资料的基础上,对K公司库存管理方面存在的问题进行了深入的分析,从供应链和组织内部两个层面总结了K公司库存管理问题产生的原因;针对这些问题和原因,从需求预测方法、ABC分类管理法、定量/定期订货模型、供应链联合库存管理等方面提出了K公司库存管理优化的具体解决措施;为保障优化策略的顺利实施,本文又从组织结构调整、信息系统完善、仓库日常管理、库存管理绩效考核四个方面提出了具体的保障措施;最后,总结了优化措施实施后预期可以取得的实施效果。K公司库存管理问题在机械加工类企业(尤其是中小型)具有一些共同特性,因此本文中对K公司库存管理优化的研究不但可以改善K公司自身库存管理的问题,也可以为其他中小型机械加工类企业的库存管理提供综合性指导。