在现阶段的经济形势下,我国企业管理的发展方向是供应链管理,这也是在当前经济形势下国际企业管理的重要发展方向。库存管理对企业的资金和成本控制起着重要的作用,而供应链模式下,对库存的掌控和调整则是供应链管理的重要组成。库存的有效管理,更有利于企业制定准确的生产计划,计划完善的营销策略,合理利用资金等。通过使用严谨科学的管理手段进行库存的管理和控制,能有效改善物料的周转速度,强化企业资金的活动性,从而可以使企业的经济效益得到明显的提升和增长。P公司与国内同行业企业相比,具有较为先进的工艺技术,已经具有比较完善的生产现场管理体系,作为东北较早的中外合资公司,它的一些先进理念与方法可以为国内各化工企业提供一些经验借鉴。但是P公司位于东北老工业基地,产品单一,而产品客户集中在华中、华东地区,产品运输成本较高;P公司几次产能扩充后,本地原料供应缺口较大,P公司不得不从外省大量采购生产原料,造成原料成本显著提升,因此,优化P公司原料及产品的存储量,降低生产制造费用,成为本论文的研究目标。P公司几次产能扩充后,由于厂区面积受限,原料及产品存储能力具有局限性,大量原料外采对原料卸载、产品装载和原料及产品库存的管理产生巨大影响。近几年国家新政策出台,节假日期间化工原料无法运输,对P公司原料及产品库存管理又产生了新的挑战。本论文基于库存理论,通过理论分析与案例分析相结合的方式进行研究,科学性、系统性地分析,研究P公司库存管理的现状和存在的问题,同时对问题提出优化方案和建议。首先本文将详细阐述库存管理的基础理论,包括库存管理的基本原理,库存管理的基本模型等;其次对P公司库存现状和存在问题进行研究,将P公司的实际情况和现代库存管理方法相结合,从库存余量、安全库存等方面剖析P公司物料存储中的问题及其影响因素。在此基础上,从公司自身的管理和外部运作两个角度,提出P公司库存管理的优化方案和建议。